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內(nèi) 部 管 理 制 度 XXXXX 公 司 2012. XXXXX 公司 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量 管理體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 2.項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人,代表公司 對工程項目全面負責(zé)。經(jīng)授權(quán)組建項目部,確定項目部的組 織機構(gòu),選擇聘用管理人員,確定管理人員職責(zé),定期進行 考核、評價和獎懲。 3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章 制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技 術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、工程簽證、工程結(jié)算 與工程款支付等方面工作。 4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計 劃和年、季、月施工進度計劃。 5.深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題。不斷完善經(jīng) 濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析。 6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活, 確保安全生產(chǎn),保障職工人身、
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