關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理人員配備管理有關(guān)事項(xiàng)通知

關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理人員配備管理有關(guān)事項(xiàng)的通知 廈建筑〔2011〕87號(hào) 各有關(guān)單位： 為規(guī)范建筑施工企業(yè)人員管理，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理， 提升建設(shè)工程質(zhì)量安全水平，現(xiàn)將建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理人員配備管理的有關(guān)事 項(xiàng)通知如下： 一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理人員的配備及對(duì)配備情況的登記、核銷、變更 等方面的管理應(yīng)符合《福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備暫行辦法》（閩建 建〔2008〕42號(hào)）及《廈門市建設(shè)與管理局轉(zhuǎn)發(fā)福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 人員配備暫行辦法的通知》（廈建工〔2009〕26號(hào)）的有關(guān)要求。項(xiàng)目施工管 理人員必須是已經(jīng)在市建設(shè)與管理局網(wǎng)上“在廈建筑業(yè)企業(yè)備案信息系統(tǒng)”（以 下簡(jiǎn)稱“備案系統(tǒng)”）中備案的人員。項(xiàng)目施工管理人員配備情況的登記、核銷 及變更按以下規(guī)定執(zhí)行： （一）登記。采用招投標(biāo)方式確定承包人的市管項(xiàng)目，由市建設(shè)工程招標(biāo) 投標(biāo)管理辦公

轉(zhuǎn)自http://www.***.***/zfxxgk/zfxxgkml/55a01/201109/t20110930_36568.htm 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理人員配備管理有關(guān)事項(xiàng)的通知 索引號(hào)：xm00116-55-01-2011-099發(fā)布機(jī)構(gòu)：廈門市建設(shè)與管理局發(fā)布時(shí)間：2011-09-30 點(diǎn)擊：5945字體：【大中小】 各有關(guān)單位： 為規(guī)范建筑施工企業(yè)人員管理，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理，提升建設(shè)工程質(zhì)量 安全水平，現(xiàn)將建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理人員配備管理的有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理人員的配備及對(duì)配備情況的登記、核銷、變更等方面的管理應(yīng)符 合《福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備暫行辦法》（閩建建〔2008〕42號(hào)）及《廈門市 建設(shè)與管理局轉(zhuǎn)發(fā)福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備暫行辦法的通知》（廈建工〔2009

關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理人員配備管理有關(guān)事項(xiàng)的通知 廈建筑〔2011〕87號(hào) 各有關(guān)單位： 為規(guī)范建筑施工企業(yè)人員管理，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理， 提升建設(shè)工程質(zhì)量安全水平，現(xiàn)將建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理人員配備管理的有關(guān)事 項(xiàng)通知如下： 一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理人員的配備及對(duì)配備情況的登記、核銷、變更 等方面的管理應(yīng)符合《福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備暫行辦法》（閩建 建〔2008〕42號(hào)）及《廈門市建設(shè)與管理局轉(zhuǎn)發(fā)福建省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 人員配備暫行辦法的通知》（廈建工〔2009〕26號(hào)）的有關(guān)要求。項(xiàng)目施工管 理人員必須是已經(jīng)在市建設(shè)與管理局網(wǎng)上“在廈建筑業(yè)企業(yè)備案信息系統(tǒng)”（以 下簡(jiǎn)稱“備案系統(tǒng)”）中備案的人員。項(xiàng)目施工管理人員配備情況的登記、核銷 及變更按以下規(guī)定執(zhí)行： （一）登記。采用招投標(biāo)方式確定承包人的市管項(xiàng)目，由市建設(shè)工程招標(biāo) 投標(biāo)管理辦公

江津區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理人員變更登記表 工程名稱報(bào)監(jiān)編號(hào) 工程地址建設(shè)單位 施工單位資質(zhì)等級(jí) 資質(zhì)證 書編號(hào) 開工日期 合同竣 工日期 變更時(shí) 形象進(jìn)度 建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)形式 變更前變更后 人員姓名級(jí)別證書編號(hào)姓名級(jí)別證書編號(hào) 施工員 質(zhì)量員 安全員 材料員 資料員 預(yù)算員 建設(shè)單位意見： 負(fù)責(zé)人（簽字） （公章） 年月日 施工單位意見： 負(fù)責(zé)人（簽字） （公章） 年月日 審批單位意見： 經(jīng)辦人（簽字） （公章） 年月日 注：1、本表一式5份。建設(shè)、施工、監(jiān)理各1份，質(zhì)監(jiān)站、審批科各1份。

分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,詳細(xì)地介紹了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程與操作方法,提出了五種常見沖突的處理方法,以建設(shè)一支團(tuán)結(jié)上進(jìn)、富有激情的團(tuán)隊(duì),從而提高建設(shè)工程的效益。

本文從建設(shè)項(xiàng)目施工管理的規(guī)范化,工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式兩方面,就其具體內(nèi)容作了闡述,提出了推行工程建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的問題。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各城市的建筑隨之迅猛發(fā)展,建筑工程的施工管理不可小視,既要保證安全,也要保證質(zhì)量。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的若干問題以及意義,提出解決對(duì)策。

本文主要針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作的復(fù)雜性和重要性，從管理者的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理理念和管理方法進(jìn)行了闡述，以提高項(xiàng)目施工管理水平，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作的復(fù)雜性和重要性,從管理者的角度出發(fā),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理理念和管理方法進(jìn)行了闡述,以提高項(xiàng)目施工管理水平,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程,在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。本文就此方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

作為項(xiàng)目投資建設(shè)全過程中的重要階段——工程項(xiàng)目施工,它是將設(shè)計(jì)變成工程實(shí)體,將資金轉(zhuǎn)化成固定資產(chǎn),將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要過程。由于建設(shè)工程浩大、工藝復(fù)雜,所以項(xiàng)目管理包括的內(nèi)容也比較廣泛,依據(jù)多年的交通工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目施工管理這一環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的論述,為同行業(yè)者提供一定的參考。

建筑工程施工管理逐漸成為施工管理研究的熱點(diǎn)之一。工程施工管理本身涉及的因素較多，管理過程也比較復(fù)雜。但是，為了最大程度地保障施工質(zhì)量，必須對(duì)施工管理加以研究，從各個(gè)方面保障高質(zhì)量地工程。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了影響建筑工程質(zhì)量的因素，提出了施工質(zhì)量管理的具體措施。探討了項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)與方法。

工程項(xiàng)目施工管理通過建筑工程項(xiàng)目施工管理的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制這三個(gè)方面的控制措施,把科學(xué)的基本原理應(yīng)用到項(xiàng)目管理中,實(shí)現(xiàn)管理控制目標(biāo),提高施工管理水平.

電力企業(yè)的固定資產(chǎn)通常超出其資產(chǎn)總額,這些固定資產(chǎn)大多需要通過工程建設(shè)給予完成,將電力企業(yè)資產(chǎn)管理做好,則需將電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理做好.電力工程較為繁瑣,使工程項(xiàng)目施工管理也具有一定難度,在現(xiàn)代化管理方式的持續(xù)推廣當(dāng)中,電力工程管理形式也產(chǎn)生了變化.文章對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了探究.

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目施工管理為工程質(zhì)量的提高和資源要素的有效利用發(fā)揮了重要的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理主要包括施工的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及成本控制等。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“三控”問題文章就此談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

-1- 附件3 從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明 茲證明我單位同志，已累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目 施工管理工作年。其建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理工作主要經(jīng)歷 如下： 起止年月在何單位 從事何種 專業(yè)工作 任何專業(yè) 技術(shù)職務(wù) 年月—年月 年月—年月 年月—年月 年月—年月 在我單位工作期間，該同志遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)，無 違反職業(yè)道德的行為，同意其參加2013年二級(jí)建造師考試報(bào)名。 特此證明。 （單位名稱并加蓋公章） -2- 年月日

-1- 附件3 從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作年限證明 茲證明我單位同志，已累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目 施工管理工作年。其建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理工作主要經(jīng)歷 如下： 起止年月在何單位 從事何種 專業(yè)工作 任何專業(yè) 技術(shù)職務(wù) 年月—年月 年月—年月 年月—年月 年月—年月 在我單位工作期間，該同志遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)，無 違反職業(yè)道德的行為，同意其參加2013年二級(jí)建造師考試報(bào)名。 特此證明。 （單位名稱并加蓋公章） -2- 年月日

第１頁共8頁 建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理責(zé)任書 （協(xié)議書） 甲方： 乙方： 為加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目施工責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)各 項(xiàng)目部責(zé)任人的積極性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。依 照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他相關(guān)法律、 行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，雙方就建設(shè)工程施工事項(xiàng) 進(jìn)行充分協(xié)商，訂立本協(xié)議書（施工管理責(zé)任書），以資共同遵守。 一、工程概況 工程名稱：。 工程地點(diǎn)：。 工程內(nèi)容：。 開工日期：。 竣工日期：。 合同工期日歷/天。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：。 合同金額（大寫）：元整（人民幣） (本協(xié)議結(jié)算以建設(shè)單位的竣工結(jié)算造價(jià)為準(zhǔn)) 二、甲乙雙方義務(wù) （一）甲方的義務(wù) 1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查乙方的工程質(zhì)量、施工安全、經(jīng)營(yíng)行為、隊(duì)伍管理、 文明施工等工作。 2、幫助協(xié)調(diào)乙方在施工中碰到的有關(guān)問

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各地城建也隨之迅速發(fā)展,建筑工程的施工管理越來越受到重視,既要追求利潤(rùn)和進(jìn)度又要滿足質(zhì)量和安全要求。針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作的復(fù)雜性和重要性,本文就其管理中面對(duì)的關(guān)鍵問題進(jìn)行了闡述,并為了提高建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的水平,提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,以期使得施工管理取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,有一定的借鑒作用。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,作為施工企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)工作建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理就顯得尤為重要,如何提質(zhì)增效,加快企業(yè)發(fā)展,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),做好建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理從優(yōu)秀到卓越非常迫切.要么被新常態(tài)下的市場(chǎng)淘汰,要么超越自我,從優(yōu)秀到卓越,這是建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理無法回避的問題.

醫(yī)院建筑屬于人員密集型的公共民用建筑。由于行業(yè)特殊性,不同專業(yè)用房有不同的標(biāo)準(zhǔn)要求,個(gè)性化、特殊化需求多,平面功能布局復(fù)雜多變。如果規(guī)劃設(shè)計(jì)不周全,施工過程中管理不細(xì)致,將導(dǎo)致在交付使用前,甚至使用中為彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷和施工缺失發(fā)生太多的變更而返工。不僅延誤工期,還可能造成結(jié)構(gòu)破壞,同時(shí)會(huì)增加建造成本,帶來不必要的浪費(fèi)和損失。

探討了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的施工階段特點(diǎn)及具體的三項(xiàng)施工管理、控制措施。由于工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。