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更新時間：2024.12.21
項目部內(nèi)部管理制度2

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項目部內(nèi)部管理制度 為規(guī)范公司項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，制定本制度。望項 目部員工共同遵守執(zhí)行。 一、項目部員工紀律 1.職業(yè)形象 （1）要體現(xiàn)公平、公正、廉潔、奉獻的職業(yè)形象； （2）要體現(xiàn)積極、高效、細致、陽光的工作狀態(tài)； （3）按照公司著裝和佩戴司徽制度進行著裝，要做到儀表整潔，在 工程現(xiàn)場須穿著與工作環(huán)境相適應的便裝，不可著短褲、超短裙、無 袖裝、拖鞋、運動服等；參加公司會議、培訓及公司有著裝要求的活 動須按公司要求著裝；參加商務考察、談判等活動須著正裝； 2.考勤制度 （1）按照公司考勤制度進行日?？记冢苣╉毎才湃藛T值班，每周 五中午將值班表報公司人事部備案。 （2）項目現(xiàn)場情況特殊，如夜間加班超過 24：00，則第二天上午可 在家休息；如通宵加班，則第二天可全天休息。 二、職務行為和健康安全 1.職務行為 （1）項目部要注意維護清潔、良好的辦公環(huán)境，文件、資料及辦公 用品

龍固項目部內(nèi)部管理制度

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立業(yè)龍固項目部管理制度 為規(guī)范本項目部各項工作， 加強落實執(zhí)行力， 明確責任分工， 經(jīng)本項目部部 管理人員辦公會研究決定，特制定以下管理制度： 一、管理人員制度規(guī)定： 1、項目部管理人員請假時， 必須由項目部經(jīng)理簽字， 否則曠工一個罰款 200 元。 2、班組長及安監(jiān)員（副班長）請假必須項目部經(jīng)理或值班經(jīng)理簽字，并有 假條，否則每曠工一個罰 200元，第二個曠工罰 300元，依此類推，連續(xù)曠工 7 天，給予下崗并交公司人力部。 3、所有管理人員必須保持 24小時手機暢通，打電話或手機聯(lián)系不到的一次 罰款 100元。 4、下井盯班管理人員必須在班前會前半小時聯(lián)系工作，以便于值班安排下 班的工作，否則每次罰盯班人員 20元。 5、管理人員、班組長、安監(jiān)員 (副班長兼職 )負責對施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場進行 安全檢查，對查出的隱患要及時安排人員限期處理， 并填入隱患走動管理本上 （不 能處理的要跟值班人

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