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在軟件項目管理中,項目成本管理十分重要,尤其是對成本的估算和控制。分析了軟件項目成本管理的現(xiàn)狀和傳統(tǒng)成本管理方法存在的缺陷,介紹了一種基于價值鏈的軟件項目成本管理模式。分析表明,將價值鏈理論引入到軟件項目成本管理,可以進(jìn)一步提高成本估算結(jié)果的準(zhǔn)確度,改善成本控制方法,提高項目的成功率。
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項目成本是企業(yè)績效管理的核心,是評價一個企業(yè)勞動生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標(biāo)準(zhǔn),項目成本管理的成功與否直接決定了施工企業(yè)的生存與發(fā)展。本文在分析目前施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,介紹了項目成本管理中的“掙值分析法”控制理論,闡述了“掙值分析法”應(yīng)用的基本步驟,基本數(shù)據(jù),主要計算方法及應(yīng)用“掙值分析法”進(jìn)行分析的原理和方法,以期為企業(yè)或項目管理人員提供借鑒和幫助。
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