項目成本管理
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項目成本管理——本文從公路工程施工的角度,針對公路工程成本居高不下的實際情況,從項目管理的前期準備工作、標后預算的編制和控制、項目管理責任制的落實、勞務隊伍的管理、原材料成本的控制、單機車核算制度和設備管理、確保工程質(zhì)量、抓緊工程進度、保證工...
基于價值鏈的軟件項目成本管理
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在軟件項目管理中,項目成本管理十分重要,尤其是對成本的估算和控制。分析了軟件項目成本管理的現(xiàn)狀和傳統(tǒng)成本管理方法存在的缺陷,介紹了一種基于價值鏈的軟件項目成本管理模式。分析表明,將價值鏈理論引入到軟件項目成本管理,可以進一步提高成本估算結果的準確度,改善成本控制方法,提高項目的成功率。
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