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工程造價(jià)項(xiàng)目成本控制的思考——本文從分項(xiàng)工程費(fèi)、措施費(fèi)、工期、安全、質(zhì)量角度進(jìn)行了分析,實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)后,工程造價(jià)的費(fèi)用組成及定額都發(fā)生了變化,施工項(xiàng)目成本組成也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化
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成本控制貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程,施工過(guò)程中對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制是目前工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。通過(guò)成本預(yù)算,確定項(xiàng)目降低成本的目標(biāo),克服盲目性,提高預(yù)見(jiàn)性。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按月進(jìn)行成本分析,對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際發(fā)生的真實(shí)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算成本的主要指標(biāo)在哪里,找出原因,采取措施,消除超預(yù)算的現(xiàn)象,編制真正具有指導(dǎo)下一步施工中成本控翻依據(jù)的成本分析報(bào)告,使過(guò)程中的控制達(dá)到理想的效果。
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