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建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定的時(shí)間,人員和資源的約束條件下,所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作,是一個(gè)存在著很大不確定性的過程,這一過程是一個(gè)復(fù)雜的,并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程。這些特性造成了在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中存在著各種各樣風(fēng)險(xiǎn)。如果不能有效的去識別、跟蹤和預(yù)控防治,這些建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),就會(huì)造成各種各樣的損失,而這些損失最終都會(huì)轉(zhuǎn)換成建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的增加,最終造成建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)超出預(yù)算的情況,極端事件可能會(huì)超出項(xiàng)目投資估算。因此在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中,必須考慮風(fēng)險(xiǎn)對于造價(jià)的影響,必須同時(shí)開展對確定性造價(jià)和不確定性造價(jià)的全面管理。也就是造價(jià)管理的重點(diǎn)是對不確定性造價(jià)的管理。因?yàn)榇_定性造價(jià)是確定的,無論管理與不管理,隨著項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施它都是發(fā)生的;而建設(shè)項(xiàng)目的不確定性造價(jià)是尚未確定其是否發(fā)生,所以管理與不管理其結(jié)果是完全不同的。
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