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本文主要論述了工程施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、項(xiàng)目管理規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制和團(tuán)隊(duì)管理(含人員、分包隊(duì)伍管理)目標(biāo)的控制要點(diǎn)。
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的放開(kāi),區(qū)域壁壘被打破,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)要生存發(fā)展,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,就必須通過(guò)提高自身素質(zhì),規(guī)范管理行為,向管理要效益.結(jié)合工程項(xiàng)目管理自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論,按照精細(xì)化管理的要求,從源頭抓起,實(shí)施項(xiàng)目施工全過(guò)程控制管理.本文就項(xiàng)目管理的成本目標(biāo)控制談一下粗淺認(rèn)識(shí).
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