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更新時間:2024.12.28
外資地產(chǎn)項目管理的難點和對策

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六大難點1溝通難2流程復(fù)雜3差異較大4標(biāo)準(zhǔn)不一5文檔繁雜6分包眾多房地產(chǎn)建設(shè)項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及質(zhì)量、成本、進(jìn)度、設(shè)計等多方面的管理工作,以及政府主管部門、設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商、營運商等眾多參與部門,具有投資額大、工程項目復(fù)雜、周期長、涉及產(chǎn)業(yè)廣等特點。外資房地產(chǎn)建設(shè)項目則更為特殊。如今,越來越多外資進(jìn)入了地產(chǎn)項目,

系統(tǒng)集成項目管理中問題管理的難點分析及對策

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目前,企業(yè)的系統(tǒng)集成項目管理已經(jīng)比較成熟,但在實施過程中各個階段都還存在著諸多問題,結(jié)合實際工作經(jīng)驗談?wù)勴椖抗芾碇械膯栴}分析及對策.

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