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更新時(shí)間:2025.04.05
外資地產(chǎn)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和對(duì)策

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六大難點(diǎn)1溝通難2流程復(fù)雜3差異較大4標(biāo)準(zhǔn)不一5文檔繁雜6分包眾多房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及質(zhì)量、成本、進(jìn)度、設(shè)計(jì)等多方面的管理工作,以及政府主管部門(mén)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商、營(yíng)運(yùn)商等眾多參與部門(mén),具有投資額大、工程項(xiàng)目復(fù)雜、周期長(zhǎng)、涉及產(chǎn)業(yè)廣等特點(diǎn)。外資房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目則更為特殊。如今,越來(lái)越多外資進(jìn)入了地產(chǎn)項(xiàng)目,

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中問(wèn)題管理的難點(diǎn)分析及對(duì)策

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目前,企業(yè)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理已經(jīng)比較成熟,但在實(shí)施過(guò)程中各個(gè)階段都還存在著諸多問(wèn)題,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勴?xiàng)目管理中的問(wèn)題分析及對(duì)策.

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