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更新時間：2025.05.10
項目管理的難點與對策

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項目管理的難點與對策 隨著我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。 WTO 的加入，二十一世紀知識經(jīng)濟，管理時代 的來臨。面對新的形勢， 新的挑戰(zhàn)， 國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管 理才能在新經(jīng)濟的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展 ,市場競爭 也日趨激烈， 建筑市場的 “雙面效應 “給工程的項目管理帶來壓力， 工程利潤將進一步降低， 暴利，超額利潤的時期已不復存在。 企業(yè)已步進一個微利時代， 這將要求項目管理必須以合 同為依據(jù)，管理為主線，加強工程質(zhì)量，工程進度，工程成本三大目標的控制，加強協(xié)調(diào)好 甲乙雙方等的公共關(guān)系。 還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。 在微利 時代，工程項目如何管理， 才能使自己能立于不敗之地， 這是現(xiàn)時代迫切需要工程管理人員 急需解決的問題。 管理！什么叫管理？管理就是計劃，組織 ,協(xié)調(diào)，控制。裝飾工程項目管理就是

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隨著我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀知識經(jīng)濟，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，建筑市場的“雙面效應“給工程的項目管理帶來壓力，工程利潤將進一步降低，暴利，超額利潤的時期已不復存在。企業(yè)已步進一個微利時代，這將要求項目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強工程質(zhì)量，工程進度，工程成本三大目標的控制，加強協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。在微利時代，工程項目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

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