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更新時(shí)間：2025.05.10
對施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的思考

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工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的"窗口",生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識,共同探討。

對建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的研究 (2)

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－177－ 工 程 管 理 對建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的研究 陶士君 （大慶市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院， 黑龍江 大慶 163311） 工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的 企業(yè) （以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè) ） 受業(yè)主委 托，按照合同約定， 代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織 實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù) 。工 程項(xiàng)目管理對建筑施工企業(yè)的發(fā)展起到積極促 進(jìn)的作用，筆者根據(jù)本人工作實(shí)踐談?wù)劥譁\看 法。 1 工程項(xiàng)目管理應(yīng)采取的做法 1.1 搞好戰(zhàn)略策劃，堅(jiān)持實(shí)施 “兩層 ”分 離。 工程項(xiàng)目管理的根本要求， 就是實(shí)行項(xiàng)目 管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離 。這是對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體 制下混合編制施工管理模式的革命 。就單位工 程而言，組建項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工管理 組織，開工成立，竣工解體 。對企業(yè)來說， 它不是 一次性的施工組織，而是長期施工管理的戰(zhàn)略 模式，是企業(yè)管理的有效機(jī)制， 是施工管理的根 本體制 。 1.

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