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在電力工程項目管理中,主要是由工期、質(zhì)量以及成本等要素組合而成,并努力完成工期短、成本低等管理目標(biāo),因而就需要對其展開研究,并及時找出影響因素以及控制方法。以下主要是對電力工程項目管理的三大要素進行的分析。
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當(dāng)前我國電力工程項目建設(shè)規(guī)模的擴大,對其實踐中的項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下,為了提升電力工程項目管理水平,增強其管理工作落實效果,則需要對其工期、質(zhì)量及成本這三要素進行充分考慮并加以分析。基于此,本文就電力工程項目管理的三要素展開論述。
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