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更新時(shí)間：2024.12.28

頭條 項(xiàng)目管理怎么定義

項(xiàng)目是人們通過(guò)努力，運(yùn)用新的方法，將人力、材料和財(cái)務(wù)的資源組織起來(lái)，在一定的費(fèi)用和時(shí)間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項(xiàng)獨(dú)立、一次性的工作任務(wù)，以期達(dá)到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所限定的目標(biāo)。項(xiàng)目范圍包括...

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第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè) X戰(zhàn)略管理中心項(xiàng)目管理章程和工作方法目錄一、項(xiàng)目人員角色和職責(zé) 3 二、項(xiàng)目運(yùn)行中的溝通機(jī)制 6 三、項(xiàng)目文檔資料管理機(jī)制 9 四、項(xiàng)目人員的考核機(jī)制 12 五、項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制 13 六、項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制 15 七、項(xiàng)目實(shí)施小組管理組織結(jié)構(gòu) 16 第 2 頁(yè) 共 24 頁(yè) 八、管理控制 18 九、資金控制 21 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) 一、項(xiàng)目人員角色和職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng) 項(xiàng)目總監(jiān) 導(dǎo)委員會(huì) /質(zhì)量總監(jiān) 項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目小組 1) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：由雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)參加，直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成功實(shí)施，負(fù)責(zé)： a) 制訂總體策略，明確項(xiàng)目目標(biāo)和方向，確保足夠資源 b) 促使和推動(dòng)各試點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)層重視和配合，保證資源合理調(diào)動(dòng)，支持項(xiàng)目的推行 c) 促使管理層對(duì)項(xiàng)目的全力參與和支持 d) 驗(yàn)收和審批項(xiàng)目成果 e) 授權(quán)項(xiàng)目管理辦公室開(kāi)展工作 f) 參與定期匯報(bào)會(huì)議 2) 項(xiàng)

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創(chuàng)新管理的定義

創(chuàng)新管理的定義

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創(chuàng)新管理的定義——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)家向經(jīng)濟(jì)中引入的能給社會(huì)或消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值追加的新事物，這種事物以前未曾從商業(yè)的意義上引入經(jīng)濟(jì)之中。　　創(chuàng)新是一種商業(yè)行為，決不是單純的技術(shù)行為！畢竟，決定創(chuàng)新成敗的標(biāo)準(zhǔn)是其市場(chǎng)表現(xiàn)！

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項(xiàng)目管理章程的定義

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目定義 (1) 66

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)是在項(xiàng)目實(shí)施之前,由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的明確各方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的文件.查看詳情

話(huà)題：考試教育
小李李李
什么樣的項(xiàng)目管理才是成功的項(xiàng)目管理 (1) 28

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理意義 (1) 84

項(xiàng)目管理意義第一，項(xiàng)目是解決社會(huì)供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，而解決這一矛盾的策略之一是擴(kuò)大需求，如商家促銷(xiāo)、政府鼓勵(lì)個(gè)人貸款消費(fèi)、鼓勵(lì)社會(huì)投資、加...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理 (1) 34

項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng) 　　1、項(xiàng)目組成立　　成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素，沒(méi)有項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理概論 (1) 63

　　項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
wunongjun

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項(xiàng)目管理章程的定義

項(xiàng)目管理文件 (2) 54

打開(kāi)3.0新建向?qū)Ю锩孢x擇新建項(xiàng)目或者打開(kāi)3.0后點(diǎn)擊這個(gè)按鈕查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
xunaibin
項(xiàng)目管理自考 (1) 34

天津開(kāi)考自考項(xiàng)目管理(工程建設(shè)項(xiàng)目管理方向)專(zhuān)業(yè)(獨(dú)本)通知天津大學(xué)、各區(qū)、縣教委(教育局)、天鐵集團(tuán)教委、各助學(xué)單位: 為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才需求，造就和培養(yǎng)21...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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關(guān)于PMP里項(xiàng)目章程的定義 (2) 40

能輸出，項(xiàng)目做下去很累很痛苦而已。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
深海的豬
什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理有哪些特點(diǎn)? (1) 59

按PMI的定義:項(xiàng)目管理就是“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用一系列的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿(mǎn)足或超過(guò)相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目的要求”。中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理總結(jié)為:“項(xiàng)目管理”一詞具有兩...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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在項(xiàng)目管理中，如何提高項(xiàng)目管理效率？ (1) 19

在項(xiàng)目管理中，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)提高項(xiàng)目管理效率：明確項(xiàng)目目標(biāo)、編制詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃、科學(xué)合理地估算成本、建立有效的成本控制機(jī)制、及時(shí)進(jìn)行成本調(diào)整等。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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項(xiàng)目管理章程的定義

物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)的定義是什么? (2) 84

管理費(fèi)的理定在物業(yè)管理中，管理費(fèi)是業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題之一。很多時(shí)候業(yè)主都想知道管理費(fèi)都包括哪些費(fèi)用？管理公司是怎么理定管理費(fèi)的？為什么有時(shí)候管理費(fèi)會(huì)增加等？下面從幾個(gè)方面為大家介紹管...查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)的定義是什么? (1) 52

一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指從開(kāi)發(fā)商或業(yè)主決定進(jìn)行物業(yè)管理招標(biāo)到正式對(duì)外招標(biāo)即發(fā)布招標(biāo)公告之前的這一階段所做的一系列準(zhǔn)備工作。根據(jù)國(guó)際慣例，這一階段的主要工作有：成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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什么是項(xiàng)目管理? 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 (1) 88

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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在造價(jià)項(xiàng)目管理中，如何確定項(xiàng)目預(yù)算？ (1) 10

通過(guò)詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定每個(gè)工作包的成本，并匯總得到項(xiàng)目預(yù)算。查看詳情

話(huà)題：工程造價(jià)
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項(xiàng)目管理的節(jié)點(diǎn)怎么控制 (2) 101

不同的項(xiàng)目，節(jié)點(diǎn)的特征不一樣。1、節(jié)點(diǎn)描述。2、節(jié)點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。3、節(jié)點(diǎn)操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4、問(wèn)題的預(yù)防、處理計(jì)劃或措施。查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
ritina
項(xiàng)目管理的重點(diǎn) (2) 78

項(xiàng)目管理的重點(diǎn)如下：1、項(xiàng)目范圍管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 2、項(xiàng)目時(shí)間管理是為...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
amen1214
項(xiàng)目管理的內(nèi)容 (1) 54

1、項(xiàng)目范圍管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。 2、項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
一夢(mèng)凡塵
項(xiàng)目管理的核心是什么 (20) 206

項(xiàng)目管理的核心思想：在有限的時(shí)間、空間、預(yù)算范圍內(nèi)，將必要的的人力、物力組織在一起，有條不紊地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心技術(shù)：工作分解項(xiàng)目管理的核心方法：人力資源管理、項(xiàng)...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
lihaipengai

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項(xiàng)目管理章程的定義

項(xiàng)目管理的相關(guān)證書(shū)? (1) 49

項(xiàng)目管理方面可以去考取PMP或者系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師; PMP認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，通過(guò)該認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理叫"PMP"，即...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
等待面包
項(xiàng)目管理的問(wèn)題 (2) 85

項(xiàng)目的總造價(jià)與其掛接的單位工程的總價(jià)之和應(yīng)該是一致的。您點(diǎn)到單位工程中，在費(fèi)用匯總界面，在最后一行的含稅工程造價(jià)中后面對(duì)應(yīng)的費(fèi)用類(lèi)別是否選擇為“工程造價(jià)”？查看詳情

話(huà)題：造價(jià)軟件
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現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理有什么不同?現(xiàn)代項(xiàng)目管理是如何發(fā)展起來(lái)的? (2) 70

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理可以推到華羅庚數(shù)學(xué)家，那時(shí)就有了項(xiàng)目管理，還有古代的金字塔，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要運(yùn)用于建筑領(lǐng)域，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理運(yùn)用更為廣泛，除了建筑類(lèi)，還運(yùn)用到工程類(lèi)，科研類(lèi)，制造業(yè)，...查看詳情

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項(xiàng)目管理都包括什么?什么是項(xiàng)目管理? (1) 66

項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、...查看詳情

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工程項(xiàng)目管理目標(biāo)? (建筑方面的定義) (1) 105

這個(gè)貌似沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)檫@是一個(gè)廣義的概念，如果非要說(shuō)是一個(gè)一定的概念，但它也包含了很多子目標(biāo)，我試著幫你組織一下，然后你再自己找具體的答案。既然是建筑方面的定義，那么就說(shuō)工程...查看詳情

話(huà)題：建筑施工
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項(xiàng)目管理PMP 就是項(xiàng)目管理工程碩士嗎? (1) 56

不是，PMP是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI考試合格后發(fā)的證。工程碩士是學(xué)位，要GCT考試通過(guò)，上課，最后答辯后給的證。另外還有個(gè)建造師，是建設(shè)部和人事部組織的考試，通過(guò)后發(fā)證。我三...查看詳情

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項(xiàng)目管理與日常生產(chǎn)管理的區(qū)別 (2) 59

1 基于計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)與施工管理的關(guān)系信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱(chēng)，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。...查看詳情

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項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別 (1) 59

項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別? 項(xiàng)目管理：就象一家之主，負(fù)責(zé)做出決定，（要的是結(jié)果，不插手過(guò)程）日常運(yùn)營(yíng)管理：就象家庭主婦，管理家中的一切開(kāi)支，（象女兒讀書(shū)，今天吃菜什么菜什么的...查看詳情

話(huà)題：項(xiàng)目管理
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專(zhuān)題概述

項(xiàng)目管理章程的定義知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)項(xiàng)目管理章程的定義最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢(xún)、測(cè)算、詢(xún)價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：項(xiàng)目管理章程的定義

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