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基于BIM的建設項目進度管理研究

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傳統(tǒng)的建設項目進度管理主要以施工方為主,在進度管理過程中,存在信息不暢,進度計劃不夠合理,基層班組成員不能參與等缺點。BIM可視性強、可進行碰撞檢查、動態(tài)模擬、實時模擬,可將信息傳遞與項目全生命周期,提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率。

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淺談施工項目進度管理

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所謂項目進度管理,就是指在項目實施過程中,對各階段的施工進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理.即在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,要經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因,采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至項目完成.其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下,實現(xiàn)其總體目標.施工單位在承接新項目后,既要保質(zhì)、保量、保工期、且要達到利潤最大化需要考慮的重要問題之一就是施工項目管理.

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精華知識

項目進度管理的目的

如何在造價咨詢業(yè)務中進行項目進度管理？ (1) 18

需要制定詳細的項目計劃，并對項目的進度進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度延遲的問題。查看詳情

話題：工程造價
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造價預算經(jīng)理如何進行項目進度管理？ (1) 13

造價預算經(jīng)理需要通過有效的項目進度管理，確保項目的進度，控制項目的成本。查看詳情

話題：工程造價
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房產(chǎn)公司造價人員如何進行項目進度管理？ (1) 6

房產(chǎn)公司造價人員可以通過編制項目進度計劃、監(jiān)控項目進度、調(diào)整項目進度、協(xié)調(diào)項目進度等方式，進行項目進度管理。查看詳情

話題：工程造價
zhujinbiao
成本分析如何應用于項目進度管理？ (1) 6

通過成本與進度的關(guān)系分析，可以預測資金需求，及時調(diào)整工作安排，保證項目按預算進度進行。相關(guān)信息：進度與成本同步管理是避免超支的關(guān)鍵，二者緊密關(guān)聯(lián)。查看詳情

話題：工程造價
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競網(wǎng)支持如何協(xié)助工程項目進度管理？ (1) 3

通過實時跟蹤和項目管理系統(tǒng)，競網(wǎng)可以幫助造價咨詢公司與業(yè)主同步項目進展，及時調(diào)整預算。相關(guān)專業(yè)知識：進度管理功能利于及時響應變更，保證造價信息的時效性和準確性。查看詳情

話題：工程造價
千百合一度

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