造價通
更新時間：2025.05.31
項目進度控制的主要內容

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項目進度控制的主要內容 (一)施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內容和特點，控制方法和具體措施，進 度目標實現(xiàn)的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出 時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內容： (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預留足夠的清理現(xiàn)場時間， 材料、勞動力的供應計劃是否符合 進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二)施工過程中進度控制 1．定期收集數(shù)據(jù)，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度

項目進度控制表

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安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度 實際進度 階段 每日進度 階段 每日進度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度 實際進度 階段 每日進度 階段 每日進度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

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