造價通
更新時間：2025.04.05
更換項目經(jīng)理通知書

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">7KB

頁數(shù)： 2頁

1 / 2 更換項目經(jīng)理通知書 致：北京陽光美景園林綠化工程有限公司 要求的原因：你單位目前派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理， 在組織施工生產(chǎn) 過程中，工作情況很不理想。主要表現(xiàn)為，對項目人員的協(xié)調(diào)能力差， 人員和物資的調(diào)配無明確目標(biāo)， 整體進(jìn)展缺乏計劃， 施工安排缺乏頭 緒，質(zhì)量意識淡漠。對人員協(xié)調(diào)能力差，指的是分工和崗位職責(zé)安排 不夠明確，管理人員休假時，不能協(xié)調(diào)或自行承擔(dān)起對應(yīng)的職責(zé)，造 成管理真空。人員和物資調(diào)配無明確目標(biāo)，整體進(jìn)展缺乏計劃，不能 統(tǒng)籌自己所轄工作范圍內(nèi)的施工順序和輕重緩急的協(xié)調(diào)， 在交叉施工 的大環(huán)境下，沒有創(chuàng)造條件施工的意識。施工安排缺乏頭緒，沒有在 既定條件下制定計劃和組織落實計劃的意識， 眉毛胡子一把抓， 對管 理指令的接受，沒有明確定位，致使管理指令的上傳下達(dá)手阻。質(zhì)量 意識淡漠，不報驗，落實三檢制不利，資料不及時同步，資料未按建 筑工程資料管理規(guī)程（ DB11/T 6

關(guān)于施工項目經(jīng)理更換要求相關(guān)規(guī)定

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">7KB

頁數(shù)： 4頁

關(guān)于施工項目經(jīng)理要求的相關(guān)規(guī)定 一、項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托， 對合同約定的施工 任務(wù)全面負(fù)責(zé)的管理者，是企業(yè)履行合同的代表。 一份施工合同確定一名項目經(jīng)理。 大型或者技術(shù)復(fù)雜的工程 項目，承包人可以委派項目副經(jīng)理， 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程管理， 并在合同中明確相應(yīng)的職責(zé)。 項目副經(jīng)理完成的職責(zé)范圍內(nèi)的工 作成果，作為其工作經(jīng)歷和業(yè)績。 合同中未明確項目副經(jīng)理職責(zé) 的，工作責(zé)任和成果歸于項目經(jīng)理。 二、施工合同簽訂后， 合同中確定的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)全面履行 合同約定的義務(wù)，除有下列情形之一外，不得隨意更換： 1.因自身原因?qū)е鹿こ添椖堪l(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的； 2.有違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，被暫?；虻蹁N擔(dān)任項目經(jīng)理資 格的； 3.不能勝任所承擔(dān)的工程任務(wù)，發(fā)包人要求更換的； 4.變更工作單位的； 5.罹患嚴(yán)重疾病需要治療或者修養(yǎng)，時間在一個月以上或者 超過合同工期二分之一以上的。 三、更換項

熱門知識

項目經(jīng)理的更換

精華知識

項目經(jīng)理的更換

最新知識

項目經(jīng)理的更換
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

項目經(jīng)理的更換
點擊加載更多>>
專題概述
項目經(jīng)理的更換相關(guān)專題

分類檢索：