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更新時間：2025.01.05
項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班制度

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項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班制度 為貫徹落實有關 “施工現(xiàn)場領導帶班制度 ”的精神要求，進一步加強對施工現(xiàn) 場的安全管理，嚴格落實項目安全生產(chǎn)責任， 特制訂項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班管理制度。 1、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量、 安全的第一責任人， 應對帶班生產(chǎn)制度負責， 切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實相關管理規(guī)定，堅持與工人同時上班， 同時下班。 2、項目經(jīng)理在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。應堅守崗位， 在各自負責的工程施工現(xiàn)場進行帶班生產(chǎn)， 組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量、 安全、生 產(chǎn)活動。企業(yè)相關負責人將對項目經(jīng)理的帶班生產(chǎn)情況進行檢查。 3、帶班生產(chǎn)期間，要全面掌握工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況，加強對重點 部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制， 及時消除隱患， 排查隱患并要求相關責任人立即落實整 改，現(xiàn)場無法立即整改的隱患問題， 必須下達整改通知單； 限期整改并按期復查 驗收；要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關鍵

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