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更新時間：2025.05.10
績效考核目的與意義

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績效考核目的與意義 績效考核目的 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通 過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和 創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)； 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作 業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定 相應(yīng)的薪酬調(diào)整、人事變動等激勵手段。 第一條 績效考核用途 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)； 為員工的薪酬決策提供依據(jù)； 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要； 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。 1．2 績效考核原則 第二條 績效考核原則 公開的原則：考核過程公開化、制度化； 客觀性原則：用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想； 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人

論設(shè)計概算在項目實施過程中的意義

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設(shè)計概算是項目決策階段和項目設(shè)計階段的重要設(shè)計文件,關(guān)系到項目建設(shè)質(zhì)量和投資控制,對于項目管理有著重大的影響力。但是,在當(dāng)前的設(shè)計概算工作中,不少項目依舊存在各方面的問題。對此,本文作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗,從項目設(shè)計概算的相關(guān)概念入手,對設(shè)計概算當(dāng)前存在的具體問題進(jìn)行了剖析,并提出了針對性的解決措施。希望能對我國建設(shè)工程實施過程中,充分發(fā)揮設(shè)計概算的作用帶來新的啟示。

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