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更新時間：2025.12.06
小米如何創(chuàng)造價值案例分析

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中國管理案例共享中心案例庫 教學案例 1 案例使用說明： 小米如何創(chuàng)造價值？ 一、教學目的與用途 1. 本案例主要適用于選修《營銷管理》 、《創(chuàng)業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理 學》與《商業(yè)模式》等課程的學生，包括 MBA、EMBA、EDP高層經理。 2. 本案例的教學目的在于通過案例學習幫助學員了解移動互聯網戰(zhàn)略思 維，重新思考企業(yè)與顧客的邊界，從全價值鏈出發(fā)分析企業(yè)如何在研發(fā)、設計、 生產、采購、營銷、銷售、服務等環(huán)節(jié)與顧客價值共創(chuàng)，研討粉絲經濟、體驗營 銷、用戶歸屬感、口碑營銷與顛覆式創(chuàng)新等理論、方法與工具的應用。 二、啟發(fā)思考題（可供選擇） 1. 如何解讀雷軍進入智能手機 “紅?！钡膭?chuàng)業(yè)決策？ 2. 小米公司的研發(fā)與設計模式是如何顛覆傳統做法的？ 3. 小米如何在蘋果等眾多強勢品牌的夾縫中贏得用戶芳心？ 4. 眾多品牌紛紛模仿與圍剿小米，小米如何保衛(wèi)市場根據地？ 5. 小米快速成長的

家裝寶典之報紙剪輯集 家裝課堂

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識別報價單中的陷阱 通常，大家在裝修前都會確定 一個合理的裝修費用投入，然后選 擇裝修公司來制定預算。預算清單 出來后，再和裝修公司一番討價還 價以求最低價拿下。然而消費者往 往沒有意識到報價單中暗藏的陷 阱。有的裝修公司擔心估高了價格 失去生意，就先把價錢盡量報低， 故意隱瞞應做的項目，然后在開工 以后慢慢追加，或將施工項目總量 在初步預算報價時象征性地只報 一部分，結算時再統統記上。 因此千萬不要以為 “價錢便 宜”就好，如果沒有把握去處理報 價這類復雜情況，最保險的是選擇 一家有規(guī)模、有信譽的裝修公司。 百安居的“清包工”能確保不讓預 算變成一筆糊涂帳。所有裝潢材料 由消費者在商場內自行挑選和購 買，所有的設計報價都是公開和透 明的，收費的標準和流程統一由總 部制定，任何個人無權擅自改動， 消費者可以放心地自主選擇。 讓選材“一步到位” 裝修預算中的材料價格是報 價的基礎。成品的價格

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