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水利水電工程管理的核心要素是合同管理,合同管理首先要通過招投標(biāo)的方式確定施工企業(yè),按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰的原則,且承包方內(nèi)部體制機(jī)制都要能適應(yīng)發(fā)展的需要,不但要求資質(zhì)條件滿足,還要求在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中能保證工程的質(zhì)量?jī)?yōu)良,工程項(xiàng)目能否順利開展,工程的工期質(zhì)量以及成本全決定于招標(biāo)工作準(zhǔn)備的好壞。文章從水利水電工程發(fā)展的過程及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,介紹了招投標(biāo)的特點(diǎn)、要求、方式等,總結(jié)了一系列解決措施。
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項(xiàng)目招標(biāo)文件是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段必不可少的重要文件之一.通過在項(xiàng)目招標(biāo)文件中明確工程項(xiàng)目的工程量以及其他相應(yīng)的要求,可以給予投標(biāo)單位更加明確的投標(biāo)依據(jù),避免在施工過程中發(fā)生施工糾紛.但是,仍然存在項(xiàng)目招標(biāo)文件編制不合規(guī)不合法的問題.以我國(guó)項(xiàng)目招標(biāo)文件相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),加強(qiáng)項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制管理,對(duì)于我國(guó)項(xiàng)目招標(biāo)階段的規(guī)范性具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值.
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