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1 明確目標(biāo) 規(guī)范行為謀發(fā)展 精細(xì)管理 強(qiáng)化質(zhì)量求生存 ----- 宣化中學(xué)教育督導(dǎo)評(píng)估匯報(bào)材料 各位領(lǐng)導(dǎo),各位專(zhuān)家: 大家好,首先我代表宣化中學(xué)全體教師對(duì)縣教育督導(dǎo)組的 領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈地歡迎, 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我校工作的 關(guān)心和支持。本年度,我校以新課程改革為依托, 狠抓學(xué)校的內(nèi) 部管理。對(duì)照《督導(dǎo)評(píng)估細(xì)則》 ,在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)校進(jìn) 一步明確了辦學(xué)目標(biāo), 端正了辦學(xué)方向, 各項(xiàng)規(guī)章制度漸趨完善, 內(nèi)部管理體制進(jìn)一步規(guī)范, 學(xué)校素質(zhì)教育成果豐碩, 辦學(xué)水平不 斷提高。一年來(lái),我校認(rèn)真對(duì)學(xué)校工作進(jìn)行自我評(píng)估, 使自評(píng)過(guò) 程成為自我學(xué)習(xí)、自我檢查、 自我控制、自我提高的有效管理手 段,優(yōu)化了學(xué)校管理,促進(jìn)了素質(zhì)教育的深化?,F(xiàn)將我校的自評(píng) 情況報(bào)告如下: 一、學(xué)校基本情況 學(xué)校占地 10050 平方米,建筑面積 4237平方米,其中有 2900 平方米的教學(xué)樓一幢, 950 平方
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宣化建筑設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、自身經(jīng)營(yíng)困難的情況下,4年來(lái)完成設(shè)計(jì)400多項(xiàng),收入是前15年總收入的2倍。其成功的關(guān)鍵是什么呢?一是發(fā)展起步,機(jī)制為先。實(shí)行了事業(yè)單位企業(yè)化管理的新機(jī)制,相應(yīng)改革了人事、分配和勞動(dòng)制度,打破了大鍋飯。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),人才為重。建立了目標(biāo)和利益激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行崗、員、責(zé)、獎(jiǎng)、罰的“五定”責(zé)任
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