基于街區(qū)制模式下住宅小區(qū)物業(yè)管理發(fā)展SWOT分析

×區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 精品文檔 ×區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 ×區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 為貫徹落實(shí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，保持物業(yè)管理在企業(yè)和業(yè) 主、使用人的合法權(quán)益，創(chuàng)造一個(gè)清新、整潔、文明有序的生產(chǎn)和生活環(huán)境，特制 定本辦法，×區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法。 一、物業(yè)管理企業(yè) 1、本辦法中的物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主、使用人的委托，依據(jù)物 業(yè)管理委托合同，對(duì)物業(yè)的房屋建筑及其配套設(shè)施、設(shè)備、綠化、衛(wèi)生、治安和環(huán) 境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，修繕和整治，并向業(yè)主和使用人提供綜合性的有償服 務(wù)。 2、從事物業(yè)管理的企業(yè)應(yīng)具有獨(dú)立的法人資格，從業(yè)人員應(yīng)取得職業(yè)資格證 書(shū)。 3、物業(yè)管理企業(yè)接受委托應(yīng)與業(yè)主、使用人簽訂物業(yè)服務(wù)合同，其內(nèi)容應(yīng)包 括服務(wù)范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、期限、費(fèi)用收支監(jiān)督檢查和違約責(zé)任等，并報(bào)送區(qū) 物業(yè)主管部門(mén)備案。 4、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)設(shè)立固定的服務(wù)場(chǎng)所，專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)，專(zhuān)

1 物 業(yè) 管 理 常 用 表 格 2 目錄 物業(yè)管理常用表格 1．業(yè)主檔案表 2．業(yè)主裝修申請(qǐng)表 3．臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表 4．裝修施工人員臨時(shí)出入許可證 5．室內(nèi)裝修檢查表 6．室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表 7．業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄 8．業(yè)主委托出售登記表 9．業(yè)主委托出租登記表 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表 11．租賃來(lái)電來(lái)訪記錄表 12．文化活動(dòng)記錄表 13．刊物來(lái)稿記錄表 14．管理部門(mén)值班安排表 15．巡樓記錄表 16．投訴處理表 17．業(yè)主月度投訴處理清單 18．月度回訪清單 19．掛號(hào)郵件收發(fā)登記表 20．掛號(hào)郵件退件登記表 3 21．催款通知單 22．最后催款通知單 23．每月應(yīng)收管理費(fèi)明細(xì)表 24．管理費(fèi)欠費(fèi)兩個(gè)月業(yè)主明細(xì)表 25．每月應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)表 26．每月應(yīng)收水費(fèi)明細(xì)表 27．公共設(shè)施維修費(fèi)用月度統(tǒng)計(jì)表 28．停車(chē)票使用情況月統(tǒng)計(jì)表 29．停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)每月匯總表

銀川市住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)本市住宅小區(qū)的物業(yè)管理，明確業(yè)主、物業(yè)管理 企業(yè)、開(kāi)始建設(shè)單位以及有關(guān)部門(mén)的權(quán)利與義務(wù)，保障住宅小區(qū) 物業(yè)的合理使用，為居民創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，根據(jù)國(guó)家及自治 區(qū)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條凡本市市區(qū)的新建住宅小區(qū)必須根據(jù)本辦法實(shí)行物業(yè) 管理。本辦法實(shí)施前已經(jīng)驗(yàn)收交付使用的住宅小區(qū)應(yīng)當(dāng)依照本辦 法積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)行物業(yè)管理。 第三條本辦法所稱(chēng)物業(yè)是指房屋建筑、配套設(shè)施以及相關(guān)的 公共設(shè)施。本辦法所稱(chēng)業(yè)主，是指住宅小區(qū)內(nèi)物業(yè)所有權(quán)人， 包括私有房產(chǎn)、公有房產(chǎn)、單位房產(chǎn)的房屋所有權(quán)人。本辦 法所稱(chēng)物業(yè)管理，是指業(yè)主委托物業(yè)管理企業(yè)對(duì)物業(yè)進(jìn)行日常維 護(hù)、修繕、經(jīng)營(yíng)，以及對(duì)房屋產(chǎn)權(quán)人、使用人提供的綜合性服務(wù)。 本辦法所稱(chēng)物業(yè)管理企業(yè)，是指具備相應(yīng)資質(zhì)條件，經(jīng)工商行政 管理機(jī)關(guān)登記注冊(cè)，經(jīng)營(yíng)住宅小區(qū)

1 怡軍苑物業(yè)管理常用表格 目錄 1．業(yè)主檔案表范本 2．業(yè)主裝修申請(qǐng)表范本 3．臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表范本 4．裝修施工人員臨時(shí)出入許可證范本 5．室內(nèi)裝修檢查表范本 6．室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表范本 7．業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄范本 8．業(yè)主委托出售登記表范本 9．業(yè)主委托出租登記表范本 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表范本 11．租賃來(lái)電來(lái)訪記錄表范本 12．文化活動(dòng)記錄表范本 13．刊物來(lái)稿記錄表范本 14．管理部門(mén)值班安排表范本 15．巡樓記錄表范本 16．投訴處理表范本 17．業(yè)主月度投訴處理清單范本 18．月度回訪清單范本 19．掛號(hào)郵件收發(fā)登記表范本 20．掛號(hào)郵件退件登記表范本 21．催款通知單范本 22．最后催款通知單范本 23．每月應(yīng)收管理費(fèi)明細(xì)表范本 24．管理費(fèi)欠費(fèi)兩個(gè)月業(yè)主明細(xì)表范本 25．每月應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)表范本 26．每月應(yīng)收水費(fèi)明細(xì)表范本 27．公共設(shè)施維修費(fèi)用月度統(tǒng)

xxx高尚住宅小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū) 提綱 一、關(guān)于我們?? （一）xx物業(yè)簡(jiǎn)介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢(shì) （四）專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)——顧問(wèn)團(tuán) 二、顧問(wèn)項(xiàng)目概況 三、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo) （一）服務(wù)原則 （二）具體目標(biāo) 四、顧問(wèn)服務(wù)的方式 五、項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介 （一）組織機(jī)構(gòu)圖 （二）職責(zé)描述 六、顧問(wèn)服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施 （一）項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍 （二）項(xiàng)目顧問(wèn)具體內(nèi)容 （三）顧問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施 七、顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表 八、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi) 第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章項(xiàng)目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近xxx高尚住宅小區(qū)中的“宅”與“人”， 我們深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，所了解的基本情況如下： 【xxx位于江寧開(kāi)發(fā)區(qū)佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地 面積約79.7畝。江寧開(kāi)發(fā)區(qū)按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以建設(shè)xx新區(qū)、 高新技

1/45 目錄 1.0前言 2.0[]項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3.0物業(yè)管理人簡(jiǎn)介 4.0項(xiàng)目定位 5.0項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)策劃 6.0結(jié)束語(yǔ) 1.0前言 物業(yè)管理是樓宇建成設(shè)的延續(xù)和完善，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 它不僅能夠延長(zhǎng)物業(yè)及附屬機(jī)設(shè)備的使用壽命，也能夠確保其 功效的發(fā)揮。在物業(yè)管理過(guò)程中，物業(yè)管理能夠提高物業(yè)的價(jià) 值和附加值，也能為開(kāi)發(fā)商、業(yè)主和使用人提供一個(gè)安全、舒 適、和諧、文明的工作與生活環(huán)境提供保障。為此，我公司為確 保今后物業(yè)管理工作能有條不紊地順利啟動(dòng)和正常進(jìn)行，在不同時(shí)期 為“”項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商、業(yè)主、使用人提供良好的各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管 理服務(wù)。特通過(guò)標(biāo)書(shū)的形式向貴公司表達(dá)我公司精誠(chéng)努力與合作的愿 望，也為揭開(kāi)我公司與貴公司絢麗的合作篇章，亮麗開(kāi)篇。 2.0[]項(xiàng)目簡(jiǎn)介 2．1[]概況 “”項(xiàng)目位于，總占地

word格式文檔 專(zhuān)業(yè)整理 目錄 1.0前言 2.0[xxxx]項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3.0物業(yè)管理人簡(jiǎn)介 4.0項(xiàng)目定位 5.0xxxx項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)策劃 6.0結(jié)束語(yǔ) 1.0前言 物業(yè)管理是樓宇建成設(shè)的延續(xù)和完善，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 它不僅能夠延長(zhǎng)物業(yè)及附屬機(jī)設(shè)備的使用壽命，也能夠確保其 功效的發(fā)揮。在物業(yè)管理過(guò)程中，物業(yè)管理能夠提高物業(yè)的價(jià) 值和附加值，也能為開(kāi)發(fā)商、業(yè)主和使用人提供一個(gè)安全、舒 適、和諧、文明的工作與生活環(huán)境提供保障。為此，我公司為確 保今后物業(yè)管理工作能有條不紊地順利啟動(dòng)和正常進(jìn)行，在不同時(shí)期 為“xxxx”項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商、業(yè)主、使用人提供良好的各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的物 業(yè)管理服務(wù)。特通過(guò)標(biāo)書(shū)的形式向貴公司表達(dá)我公司精誠(chéng)努力與合作 的愿望，也為揭開(kāi)我公司與貴公司絢麗的合作篇章，亮麗開(kāi)篇。 2.0[xxxx]項(xiàng)目簡(jiǎn)介

精品文檔 . 目錄 第一章整體管理方案策劃............................................1 一、項(xiàng)目調(diào)研......................................1 二、管理目標(biāo)——構(gòu)建“文化社區(qū)”.......................1 （一）倡導(dǎo)“全員參與”的管理文化............................2 （二）推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化............................2 （三）營(yíng)建“和睦親善”的社區(qū)文化............................3 （四）塑造“親和人文”的環(huán)境文化............................3 三、**小區(qū)管理模式.........................

標(biāo)準(zhǔn)文案 大全 物 業(yè) 管 理 常 用 表 格 長(zhǎng)沙市大昊物業(yè)管理有限公司 二o一一年十二月 標(biāo)準(zhǔn)文案 大全 目錄 物業(yè)管理常用表格 1．業(yè)主檔案表 2．業(yè)主裝修申請(qǐng)表 3．臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表 4．裝修施工人員臨時(shí)出入許可證 5．室內(nèi)裝修檢查表 6．室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表 7．業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄 8．業(yè)主委托出售登記表 9．業(yè)主委托出租登記表 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表 11．租賃來(lái)電來(lái)訪記錄表 12．文化活動(dòng)記錄表 13．刊物來(lái)稿記錄表 14．管理部門(mén)值班安排表 15．巡樓記錄表 16．投訴處理表 17．業(yè)主月度投訴處理清單 18．月度回訪清單 19．掛號(hào)郵件收發(fā)登記表 20．掛號(hào)郵件退件登記表 21．催款通知單 22．最后催款通知單 23．每月應(yīng)收管理費(fèi)明細(xì)表 24．管理費(fèi)欠費(fèi)兩個(gè)月業(yè)主明細(xì)表 25．每月應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)表 26．每月應(yīng)收水費(fèi)明細(xì)表 27．公共設(shè)施維修費(fèi)用月度統(tǒng)計(jì)

xx大型住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 目錄 一、樓盤(pán)介紹????????????????????????1 二、xxx物業(yè)管理述要???????????????????1 三、管理目標(biāo)和設(shè)想????????????????????‥3 四、管理內(nèi)容????????????????????????7 五、管理方式????????????????????????8 六、管理人員的配備?????????????????????12 七、管理人員的培訓(xùn)?????????????????????14 八、管理規(guī)章制度??????????????????????20 九、各項(xiàng)指標(biāo)的承諾及措施??????????????????23 十、便民服務(wù)???????????????????????‥28 十一、社區(qū)活動(dòng)設(shè)想????????????????????‥34

1 浩龍·音樂(lè)界 物 業(yè) 管 理 常 用 表 格 長(zhǎng)沙市大昊物業(yè)管理有限公司 二o一一年十二月 住宅小區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理制度范本 2 目錄 物業(yè)管理常用表格 1．業(yè)主檔案表 2．業(yè)主裝修申請(qǐng)表 3．臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表 4．裝修施工人員臨時(shí)出入許可證 5．室內(nèi)裝修檢查表 6．室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表 7．業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄 8．業(yè)主委托出售登記表 9．業(yè)主委托出租登記表 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表 11．租賃來(lái)電來(lái)訪記錄表 12．文化活動(dòng)記錄表 13．刊物來(lái)稿記錄表 14．管理部門(mén)值班安排表 15．巡樓記錄表 16．投訴處理表 17．業(yè)主月度投訴處理清單 18．月度回訪清單 19．掛號(hào)郵件收發(fā)登記表 20．掛號(hào)郵件退件登記表 21．催款通知單 22．最后催款通知單 23．每月應(yīng)收管理費(fèi)明細(xì)表 24．管理費(fèi)欠費(fèi)兩個(gè)月業(yè)主明細(xì)表 25．每月應(yīng)收電費(fèi)明細(xì)表 26．每月應(yīng)收水費(fèi)明細(xì)表 27

某住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 目錄 1.0xx物業(yè)公司企業(yè)理念 1.企業(yè)宗旨 2.企業(yè)精神： 3.工作態(tài)度： 4.服務(wù)準(zhǔn)則： 5.企業(yè)管理理念： 6.員工修養(yǎng)理念： 7.企業(yè)服務(wù)理念： 8.企業(yè)愿景： 2.0項(xiàng)目基本情況 1.xx一期項(xiàng)目概況 1.1xx一期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要配套概況 2.項(xiàng)目物業(yè)管理分析 3.0收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備 1.關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)的初步意見(jiàn) 4.0組織架構(gòu)、人員編制及薪酬福利 4.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 4.2人員定編 4.3人員薪資體系 5.0開(kāi)辦測(cè)算及日常管理測(cè)算 5.1前期投入明細(xì)表 5.2詳細(xì)的成本測(cè)算、管理成本構(gòu)成及測(cè)算結(jié)果一覽表(年經(jīng)營(yíng)支出匯總表) 5.3人工費(fèi)明細(xì)表 5.4辦公費(fèi)明細(xì)表 5.5固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及低易耗品攤銷(xiāo)明細(xì)表 5.6設(shè)施設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)明細(xì)表 5.7清潔、保安、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、管理傭金明細(xì)

xxx住宅小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū) 提綱 一、關(guān)于我們?? （一）xx物業(yè)簡(jiǎn)介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢(shì) （四）專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)——顧問(wèn)團(tuán) 二、顧問(wèn)項(xiàng)目概況 三、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo) （一）服務(wù)原則 （二）具體目標(biāo) 四、顧問(wèn)服務(wù)的方式 五、項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介 （一）組織機(jī)構(gòu)圖 （二）職責(zé)描述 六、顧問(wèn)服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施 （一）項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍 （二）項(xiàng)目顧問(wèn)具體內(nèi)容 （三）顧問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施 七、顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表 八、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi) 九、結(jié)束語(yǔ) 第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章項(xiàng)目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近xxx住宅小區(qū)中的“宅”與“人”，我們深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 研，所了解的基本情況如下： 【xxx住宅小區(qū)位于溫江工業(yè)園區(qū)科興路以南,蓉城大道路以東,金馬河以北,占地 面積約79.7畝。溫江工業(yè)園區(qū)按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以建設(shè)

天天讓您滿(mǎn)意 1 提綱 一、關(guān)于我們?? （一）xx物業(yè)簡(jiǎn)介 （二）企業(yè)理念 （三）公司優(yōu)勢(shì) （四）專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)——顧問(wèn)團(tuán) 二、顧問(wèn)項(xiàng)目概況 三、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)目標(biāo) （一）服務(wù)原則 （二）具體目標(biāo) 四、顧問(wèn)服務(wù)的方式 五、項(xiàng)目顧問(wèn)組簡(jiǎn)介 （一）組織機(jī)構(gòu)圖 （二）職責(zé)描述 六、顧問(wèn)服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量保證措施 （一）項(xiàng)目顧問(wèn)基本范圍 （二）項(xiàng)目顧問(wèn)具體內(nèi)容 （三）顧問(wèn)服務(wù)質(zhì)量保證措施 七、顧問(wèn)服務(wù)工作進(jìn)度表 八、項(xiàng)目顧問(wèn)服務(wù)費(fèi) 天天讓您滿(mǎn)意 2 第一部分項(xiàng)目物業(yè)管理理念 第一章項(xiàng)目調(diào)研 為使管理服務(wù)工作更加貼近xxx高尚住宅小區(qū)中的“宅”與“人”，我們深 入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，所了解的基本情況如下： 【xxx位于江寧開(kāi)發(fā)區(qū)佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地面積約79.7畝。 江寧開(kāi)發(fā)區(qū)按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以建設(shè)xx

1 xx小區(qū)物業(yè)管理方案 xx住宅小區(qū)作為xx市xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的經(jīng) 典之作，以其建筑的現(xiàn)代風(fēng)格和完美的協(xié)調(diào)性，構(gòu)筑了具有 現(xiàn)代生活氣息的城市景觀，“以人為本”不僅僅是一句口號(hào)， 在xx住宅小區(qū)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都充分體現(xiàn)出建筑對(duì)人的關(guān)心， 以她的色彩、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、尺度以及施工質(zhì)量，點(diǎn)點(diǎn)滴滴、 方方面面都是工程學(xué)、建筑學(xué)、文化藝術(shù)的杰作，透射出人 文關(guān)懷，使業(yè)主的居住生活在舒適、便捷中體現(xiàn)出物業(yè)的價(jià) 值。針對(duì)xx住宅小區(qū)物業(yè)管理的整體情況，我們確立物業(yè) 管理方案。 一、管理思想 公司將憑借自己的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、管 理優(yōu)勢(shì)，把xx住宅小區(qū)創(chuàng)造成為一個(gè)溫馨家園。 二、管理組織 公司將建立一支年輕化、專(zhuān)業(yè)化，高素質(zhì)、復(fù)合型的管 理隊(duì)伍，對(duì)xx住宅小區(qū)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理與服務(wù)。 1、多層次、多角度的激勵(lì)員工，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)和精 神需求。 2、主張管理者與員工之

《瑞露嘉都》住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 第一章對(duì)現(xiàn)時(shí)管理工作的意見(jiàn)及接管后的改善建議 第一節(jié)調(diào)研 一、“瑞露嘉都”是位于南充市區(qū)的高尚純住宅小區(qū)，公元2004年建成使用，是 在國(guó)內(nèi)較早采用圍合式格局、人車(chē)分流的小型國(guó)際化住宅小區(qū)（其中近一半為企 業(yè)老板和行政公務(wù)人士）。物業(yè)管理系由《吉瑞》物業(yè)管理公司進(jìn)行。 為使“瑞露嘉都”小區(qū)的物業(yè)管理工作水準(zhǔn)真正達(dá)標(biāo)、上檔次，充分滿(mǎn)足業(yè)主、 使用者的服務(wù)需求，《吉瑞》物業(yè)管理公司在開(kāi)展了多次實(shí)地調(diào)研及專(zhuān)業(yè)分析上， 針對(duì)“瑞露嘉都”物業(yè)管理的各個(gè)要素，了解其具有的各項(xiàng)特點(diǎn)以及物業(yè)管理工 作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，確立了的整體構(gòu)想和管理策劃思路。 經(jīng)調(diào)研和分析吉瑞物業(yè)管理公司認(rèn)為現(xiàn)時(shí)“瑞露嘉都”之物業(yè)管理工作主 要存在：“一個(gè)根本矛盾，兩個(gè)意識(shí)被動(dòng)，三個(gè)服務(wù)漏項(xiàng)”。 1，利益的根本矛盾：現(xiàn)時(shí)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)在管理酬金收取依據(jù)上采用典型之香港 物業(yè)管理有關(guān)依據(jù)，

1 住宅小區(qū)物業(yè) 規(guī)范化管理制度范本 目錄 住宅小區(qū)物業(yè)管理常用表格范本 1．業(yè)主檔案表范本 2．業(yè)主裝修申請(qǐng)表范本 3．臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表范本 4．裝修施工人員臨時(shí)出入許可證范本 5．室內(nèi)裝修檢查表范本 6．室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表范本 7．業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄范本 8．業(yè)主委托出售登記表范本 9．業(yè)主委托出租登記表范本 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表范本 11．租賃來(lái)電來(lái)訪記錄表范本 12．文化活動(dòng)記錄表范本 13．刊物來(lái)稿記錄表范本 14．管理部門(mén)值班安排表范本 15．巡樓記錄表范本 16．投訴處理表范本 17．業(yè)主月度投訴處理清單范本 18．月度回訪清單范本 19．掛號(hào)郵件收發(fā)登記表范本 20．掛號(hào)郵件退件登記表范本 21．催款通知單范本 22．最后催款通知單范本 23．每月應(yīng)收管理費(fèi)明細(xì)表范本 住宅小區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理制度范本 2 24．管理費(fèi)欠費(fèi)兩個(gè)月業(yè)主明細(xì)表范本 25．每

1 住宅小區(qū)物業(yè) 規(guī)范化管理制度范本 住宅小區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理制度范本 2 目錄 住宅小區(qū)物業(yè)管理常用表格范本 1．業(yè)主檔案表范本 2．業(yè)主裝修申請(qǐng)表范本 3．臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表范本 4．裝修施工人員臨時(shí)出入許可證范本 5．室內(nèi)裝修檢查表范本 6．室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表范本 7．業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄范本 8．業(yè)主委托出售登記表范本 9．業(yè)主委托出租登記表范本 10．業(yè)主委托出租鑰匙移交登記表范本 11．租賃來(lái)電來(lái)訪記錄表范本 12．文化活動(dòng)記錄表范本 13．刊物來(lái)稿記錄表范本 14．管理部門(mén)值班安排表范本 15．巡樓記錄表范本 16．投訴處理表范本 17．業(yè)主月度投訴處理清單范本 18．月度回訪清單范本 19．掛號(hào)郵件收發(fā)登記表范本 20．掛號(hào)郵件退件登記表范本 21．催款通知單范本 22．最后催款通知單范本 23．每月應(yīng)收管理費(fèi)明細(xì)表范本 24．管理費(fèi)欠費(fèi)兩個(gè)月業(yè)主明細(xì)表范本 25．每

第1頁(yè)共3頁(yè) x住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 為貫徹落實(shí)《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，保持物業(yè) 管理在企業(yè)和業(yè)主、使用人的合法權(quán)益，創(chuàng)造一個(gè)清新、整潔、 文明有序的生產(chǎn)和生活環(huán)境，特制定本辦法。 一、物業(yè)管理企業(yè)1、本辦法中的物業(yè)管理，是指物業(yè)管理企 業(yè)受業(yè)主、使用人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對(duì)物業(yè)的房 屋建筑及其配套設(shè)施、設(shè)備、綠化、衛(wèi)生、治安和環(huán)境容貌等管 理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，修繕和整治，并向業(yè)主和使用人提供綜合性的 有償服務(wù)。2、從事物業(yè)管理的企業(yè)應(yīng)具有獨(dú)立的法人資格，從業(yè) 人員應(yīng)取得職業(yè)資格證書(shū)。3、物業(yè)管理企業(yè)接受委托應(yīng)與業(yè)主、 使用人簽訂物業(yè)服務(wù)合同，其內(nèi)容應(yīng)包括服務(wù)范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)、 權(quán)限、期限、費(fèi)用收支監(jiān)督檢查和違約責(zé)任等，并報(bào)送區(qū)物業(yè)主 管部門(mén)備案。4、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)設(shè)立固定的服務(wù)場(chǎng)所，專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)， 專(zhuān)職工作人員24小時(shí)值班，確保及時(shí)為業(yè)主服務(wù)。5、物業(yè)企業(yè)

一、某某小區(qū)基本情況： （一）招標(biāo)人簡(jiǎn)介 招標(biāo)人：某某業(yè)委會(huì) 簡(jiǎn)介：某某小區(qū)2002年6月入住。于2003年11月22日召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，通過(guò)差額選舉業(yè)主委員會(huì)委員（7人）； 同時(shí)審議通過(guò)了由籌委會(huì)起草的《某某小區(qū)業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》《某某小區(qū)業(yè)主公約》；于2003年11月29 日召了開(kāi)業(yè)委會(huì)第一次會(huì)議推選出主任、副主任；此后業(yè)委會(huì)經(jīng)某區(qū)小區(qū)辦備案正式成立。 （二）房屋基本情況 1.坐落位置：北京市某區(qū)三路居路101號(hào)。 2.四至：東至蓮花河西路、西至大件廠宿舍、南至國(guó)管局宿舍、北至小區(qū)規(guī)劃路。 3.占地面積：32402.22平方米。 4.總建筑面積：81170平方米。 5.居住建筑面積：65837.68平方米。 6.建筑層數(shù)：地下1、2層；地上10層、11-15層。 7.小區(qū)由三棟板塔連體小高層和一棟塔式小高層組成，半地下停車(chē)庫(kù)。 8.住宅套數(shù)：5

1 優(yōu)秀住宅小區(qū)物業(yè)管理方案 一、管理目標(biāo)： 1、業(yè)主委員會(huì)成立后12個(gè)月至18個(gè)月，達(dá)到深圳市 安全文明（優(yōu)秀住宅）小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 2、業(yè)主委員會(huì)成立后24個(gè)月至30個(gè)月，達(dá)到廣東省 優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 3、業(yè)主委員會(huì)成立后36個(gè)月至42個(gè)月，達(dá)到全國(guó)城 市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)； 4、小區(qū)實(shí)行封閉式管理，護(hù)衛(wèi)班實(shí)行24小時(shí)值班，確 保業(yè)主和住戶(hù)生合財(cái)產(chǎn)安全； 5、小區(qū)清潔實(shí)行專(zhuān)職保潔員責(zé)任制，保證小區(qū)內(nèi)24小 時(shí)全天候干凈、衛(wèi)生、整潔； 6、小區(qū)車(chē)輛實(shí)行智能化ic卡管理，車(chē)輛憑卡進(jìn)出，無(wú) 卡無(wú)證車(chē)輛禁止駛出小區(qū)，所有外來(lái)車(chē)輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入 小區(qū)； 8、水電維修班實(shí)行24小時(shí)值班制度，業(yè)主遇到問(wèn)題隨 叫隨到，公共機(jī)電設(shè)備運(yùn)作正常，設(shè)備完好率100%； 9、綠化按時(shí)修剪、維護(hù)、保持花草樹(shù)木茂盛美觀，綠 2 化完好率99%以上； 10、營(yíng)造小區(qū)濃厚的

住宅小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū) (2)