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新建項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)地考察報(bào)告

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新建項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)地考察報(bào)告——新建項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)地考察報(bào)告，可供參考。 　　…… 　　2頁(yè)，編制于2014年。

對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的思考

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對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的思考 【摘要】 介紹了施工單位勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法及用工模式，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和合同的簽訂， 強(qiáng)調(diào)了勞務(wù)隊(duì)伍的管理。 關(guān)鍵詞： 管理、用工模式、合同、勞務(wù)隊(duì)伍 隨著用工制度的改革 ,外部勞務(wù)已成為施工企業(yè)不可 缺少的補(bǔ)充力量。 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的好壞 ,直接影響到 施工企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。 因此 ,加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍管 理,是企業(yè)挖潛增效尋求發(fā)展的基本對(duì)策之一。 所以，為了生存及發(fā)展，施工單位必須從以下幾點(diǎn)著 手強(qiáng)化對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理： 1、建立并完善外用勞務(wù)管理辦法 單位要按照國(guó)家政策、上級(jí)主管部門的要求、市場(chǎng)需 求及企業(yè)的實(shí)際狀況，仔細(xì)分析和研究，廣泛征詢意見(jiàn) 和建議，建立一個(gè)合理可行的外用勞務(wù)管理體系，為各 個(gè)工程項(xiàng)目及部門提供管理依據(jù)。項(xiàng)目部一成立，就應(yīng) 建立完善的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理體系，實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 總責(zé)，其他人員按照職責(zé)權(quán)限分別負(fù)相關(guān)責(zé)任，每個(gè)人 都得明確相

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