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更新時(shí)間：2025.05.03
管理信息系統(tǒng)案例

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案例一、青島啤酒集團(tuán)信息化建設(shè) MIS系統(tǒng)介紹 : 青島啤酒集團(tuán)的信息化建設(shè)基本上是從 90年代初開始的。 在計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備上，采用 PC服務(wù)器結(jié)構(gòu)。現(xiàn)擁有計(jì)算機(jī) 300 多臺(tái)， PC服務(wù)器 20臺(tái)左右，主要應(yīng)用 在文件服務(wù)、打印服務(wù)、 Internet 和 Intranet 、郵件服務(wù)等方面。青啤集團(tuán)是一個(gè)酒類生產(chǎn)廠，不象機(jī) 械、電子類企業(yè)有大量的設(shè)計(jì)工作，因此，工作站應(yīng)用不太多，只有一臺(tái) Sun工作站管理內(nèi)部交換機(jī)、集 線器，劃分虛擬網(wǎng)等。 青島啤酒集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的構(gòu)架是： 幾個(gè)骨干廠已基本建成了局域網(wǎng)， 并以 DDN方式接入 Internet 。 1997 年，公司本部選用 3COM的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，建成了青島地區(qū)最早的 ATM網(wǎng)絡(luò)，并選用 3COM的網(wǎng)管軟件，實(shí)現(xiàn)了 網(wǎng)絡(luò)的智能化管理；一廠于 1998 年建成了 100M以太網(wǎng)；二廠網(wǎng)絡(luò)由于建成較早（ 10BASE2網(wǎng)絡(luò)），網(wǎng)絡(luò)速 度較慢

管理信息系統(tǒng)案例

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克萊斯勒與通用 :信息技術(shù)能否扭轉(zhuǎn)美國的汽車工業(yè) 主講教師：戚桂杰 山東大學(xué)管理學(xué)院 《管理信息系統(tǒng)》綜合案例 1 案例目的： 這個(gè)案例描述了美國克萊斯勒與通用兩大汽車公司是如何試圖使用信息技 術(shù)與國內(nèi)外同行業(yè)者展開競(jìng)爭(zhēng)的。本案例在于探索每個(gè)企業(yè)中的管理戰(zhàn)略、組織特點(diǎn)及信 息系統(tǒng)三者之間的關(guān)系。由此提出了這樣一個(gè)問題：信息技術(shù)究竟能在多大程度上解決美 國汽車工業(yè)所面臨的問題 ? 案例使用方式： 本案例將在學(xué)生認(rèn)真閱讀并個(gè)人撰寫分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，進(jìn)行課堂分 組討論。 案例內(nèi)容： 1992 年 10月 26日 ,羅伯特· 斯坦普爾辭去了通用汽車公司主席及執(zhí)行總裁的職務(wù)。 斯 坦普爾的被迫辭職是由于沒有及時(shí)采取變化措施 ,以確保這個(gè)汽車巨人的生存。早在十個(gè)月 以前 ,為挽回巨大的財(cái)務(wù)虧損與直線下降的市場(chǎng)份額 ,斯坦普爾曾宣布在三年之內(nèi)關(guān)閉其北 美的 21家工廠并從 37 萬名員工中裁減掉 7

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