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更新時間：2025.03.29
廣聯(lián)達畫圖步驟

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一、（1）墻的屬性定義： 名稱：根據圖紙輸入墻名稱，如： 外墻 240，第一次新建默認為 Q-1，以后 依次類推； 類別：根據實際工程情況選擇墻體的類別，如混凝土墻、間壁墻、虛墻、空 斗墻等，具體選項與地區(qū)規(guī)則有關且是用來實現 自動套用做法 功能的一個屬性； 材質：不同材質的墻對應不同的計算規(guī)則，如現澆混凝土、標準磚等； 砼標號：當前構件的混凝土標號， 可以根據實際情況進行調整。 這里的默認 取值與標號設置 里的砼標號一致，當材質選擇為混凝土時顯示此屬性 ； 砼類型：當前構件的混凝土類型， 可以根據實際情況進行調整。 這里的默認 取值與標號設置 里的砼類型一致； 砂漿標號：當前構件的砂漿標號， 可以根據實際情況進行調整。 這里的默認 取值與標號設置 里的砂漿標號一致； 砂漿類型：當前構件的砂漿類型， 可以根據實際情況進行調整。 這里的默認 取值與標號設置 里的砂漿類型一致； 厚度：當墻的材

團隊建設的基本步驟——超級實用

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團隊建設的基本步驟 團隊建設的基本步驟： 1.評估團隊現況 2.采取對策 3.觀察結果 4.采取進一步對策 首先團隊的現況如何？這稱為 “團隊成熟度 ”，根據不同的成熟度，要運用不同的 對策，成熟度可以分為四個階段，以下說明每個階段的特征、管理重點以及該階段的 目標與對策。 1.形成期∶從混亂中理順頭緒的階段 組建期 特征 團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標，彼此之間 的關系也尚未建立起來，人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團隊還沒建 立規(guī)范，或者對于規(guī)矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內耗很多，一致性很少， 花很多力氣，產生不了效果。 目標 立即掌握團隊，快速讓成員進入狀況，降低不穩(wěn)定的風險，確保事情的進行。 此階段的領導風格要采取控制型，不能放任，目標由領導者設立（但要合理）， 清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測，否則容易走樣。關系方面

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