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更新時間：2025.06.07
人工成本分析與運用

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人工成本分析與運用（上） 人工成本一詞在人力資源管理工作中經常被提及，但在實際工作中，相關 工作開展的并不理想，通常只是對其中一個或幾個指標進行簡單的統(tǒng)計，缺乏 詳盡的分析，更談不上控制及改善了。 造成這一問題的原因主要有三點：第一，不少企業(yè)的人力資源管理工作還 處于相對低級的階段，對于人工成本分析與控制的重要性及意義還不夠了解； 第二，不少企業(yè)還仍然采取粗放的管理模式，不注重對資源的投入產出分析及 控制，對于人工成本的控制工作也不重視；第三，企業(yè)人力資源人員對人工成 本構成、分析方法等相關知識、技能比較欠缺，導致人工成本統(tǒng)計、分析不準 確，所產生的價值不高。 而隨著人力資源真正成為企業(yè)價值創(chuàng)造的核心要素，企業(yè)將會越來越關注 人力資源的投入產出比，人工成本分析與控制必將成為人力資源管理中的重要 職能。 一、什么是人工成本 人工成本是企業(yè)在一定時期內生產經營和提供勞務活動中因使用勞動力所 發(fā)

監(jiān)理公司成本分析與控制

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監(jiān)理公司成本分析與控制 隨著監(jiān)理事業(yè)的快速發(fā)展， 從業(yè)人員的急劇增加， 各監(jiān)理公司在面臨激烈的 市場競爭局勢下，自身的發(fā)展也出現重重困難，如各監(jiān)理公司的發(fā)展不平衡性、 監(jiān)理隊伍水平參差不齊、 市場存在壓價競爭致使當前監(jiān)理費偏低的情況等。 如何 在困境中適應市場的變化， 合理控制工程監(jiān)理的成本， 是監(jiān)理公司在當前監(jiān)理市 場中求生存、求發(fā)展的途徑之一。 一、監(jiān)理成本的分析 監(jiān)理公司要承擔必要的支出，其經營活動應達到收支平衡，略有盈余。因此，監(jiān) 理單位收取監(jiān)理費是公司得以生存和發(fā)展的基礎。 監(jiān)理費的主要構成就是直接成 本、間接成本、稅金和利潤。 監(jiān)理的直接成本主要包括： 1、監(jiān)理人員的工資，包括津貼、附加工資、獎金等； 2、用于監(jiān)理人員的專項開支，包括辦公費、差旅費、住宿費、通信費、交 通費等； 3、用于監(jiān)理工作的計算機、傳真機及必要的測試儀器等項的購置費； 4、監(jiān)理資料費。 監(jiān)理的間接成本主要

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