造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
淺議房地產(chǎn)評(píng)估的主管部門

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近幾年來(lái)，房地產(chǎn)評(píng)估業(yè)被片面地看作是投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)高的行業(yè)，因而參與房地產(chǎn)評(píng)估的單位越來(lái)越多。與此同時(shí)，有些部門沒有正確地理解房地產(chǎn)管理法的規(guī)定，認(rèn)為自己是房地產(chǎn)評(píng)估的主管部門，這種做法給房地產(chǎn)評(píng)估的管理帶來(lái)了一定的問題。

部門主管述職管理制度

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部門主管述職管理制度 一、 目的 1. 強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向，促進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成。 2. 促進(jìn)完善工作匯報(bào)溝通、監(jiān)督指導(dǎo)的規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制。 3. 增強(qiáng)跨部門溝通交流，提高跨部門合作效率。 二、 原則 1. 以績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向原則，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。 2. 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。 3. 堅(jiān)持述職與評(píng)估、述職與改進(jìn)相結(jié)合，面向未來(lái)績(jī)效的提高。 三、 適用范圍 1. 本制度適用于公司管委會(huì)以下主管人員（新晉主管需滿三個(gè)月） 。 2. 本制度規(guī)定了管理人員述職周期、述職內(nèi)容、述職形式、述職結(jié)果應(yīng)用等事 項(xiàng)。 四、 述職對(duì)象 管委會(huì)成員；直接上級(jí)；其他部門主管。 五、 述職周期 1. 述職周期原則上為每月一次，如需要，直接上級(jí)可要求述職者臨時(shí)述職。 2. 述職時(shí)間一般安排在每月部門主管例會(huì)上。 如特殊情況，最多可延續(xù) 1個(gè)月。 六、 述職組織 人力資源部是管理人員述職的組織部門， 主要

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