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員工評分管理辦法 第一章 總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效,提高公司對人力資源配備 的有效性,通過科學(xué)評分發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競爭有序、 積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 本辦法適用于總公司下屬施工項(xiàng)目所有員工, 公司其他部門、 分公司員工參照本辦法執(zhí)行。 第三章 評分原則 第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。 第四條 堅(jiān)持全方位評分的原則。采取自我鑒定、同事之間考評、上 下級之間考評等多層次評分方法,使所有層次員工均有機(jī)會參與公司管理 和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第四章 評分目的 第五條 為員工年度薪酬調(diào)整、年終分紅提供重要依據(jù)。 第六條 為員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配提供重要依據(jù)。 第七條 激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 第八條 增強(qiáng)員工內(nèi)部溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競爭能力。 第五章 評分領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 第九條 公司成立員工評分領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱:評