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更新時間：2025.06.14
鋼結構員工績效考核

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中南鋼構員工績效管理細則 中南鋼構目前現(xiàn)有員工 600 多人，其中技術工人 300 多人，公司將對 各工種進行崗位技能考核，對每個員工的能力做出公正客觀的評價。針對 個別工作態(tài)度較好，崗位技能有待提高的員工，公司組織將專業(yè)技術人員 為培訓老師，編制培訓教材及考試試題等資料，長期開展新老員工崗位技 能培訓相關的工作。 公司將依據(jù)各工種的員工技能考核結果、員工對企業(yè)文化的認同度、 員工日常工作態(tài)度、出勤率、產(chǎn)品質量、工序協(xié)作等因素綜合考慮，對部 分員工現(xiàn)有崗位系數(shù)做出適當?shù)恼{整。公司本次崗位系數(shù)調整體現(xiàn)了公司 “尊重員工、培養(yǎng)員工、成就員工”管理理念，其目的是獎勤罰懶、鼓勵 員工積極參與崗位技術培訓、穩(wěn)定崗位技術骨干核心員工隊伍。最終讓所 有員工都在一個有著公平競爭、和諧健康、中南鋼構特色的穩(wěn)定的環(huán)境中 工作和學習。 為加強員工的考勤及工資分配管理，確保各車間的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn) 效率，以滿足

績效考核目的與意義

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績效考核目的與意義 績效考核目的 績效考核是在一定期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通 過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和 創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質； 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內的工作 業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎上制定 相應的薪酬調整、人事變動等激勵手段。 第一條 績效考核用途 了解員工對組織的業(yè)績貢獻； 為員工的薪酬決策提供依據(jù)； 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據(jù)； 了解員工和部門對培訓工作的需要； 為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息。 1．2 績效考核原則 第二條 績效考核原則 公開的原則：考核過程公開化、制度化； 客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想； 反饋的原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人

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