造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.26
鋼結(jié)構(gòu)員工績(jī)效考核

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">86KB

頁(yè)數(shù)： 7頁(yè)

中南鋼構(gòu)員工績(jī)效管理細(xì)則 中南鋼構(gòu)目前現(xiàn)有員工 600 多人，其中技術(shù)工人 300 多人，公司將對(duì) 各工種進(jìn)行崗位技能考核，對(duì)每個(gè)員工的能力做出公正客觀的評(píng)價(jià)。針對(duì) 個(gè)別工作態(tài)度較好，崗位技能有待提高的員工，公司組織將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 為培訓(xùn)老師，編制培訓(xùn)教材及考試試題等資料，長(zhǎng)期開(kāi)展新老員工崗位技 能培訓(xùn)相關(guān)的工作。 公司將依據(jù)各工種的員工技能考核結(jié)果、員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度、 員工日常工作態(tài)度、出勤率、產(chǎn)品質(zhì)量、工序協(xié)作等因素綜合考慮，對(duì)部 分員工現(xiàn)有崗位系數(shù)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。公司本次崗位系數(shù)調(diào)整體現(xiàn)了公司 “尊重員工、培養(yǎng)員工、成就員工”管理理念，其目的是獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì) 員工積極參與崗位技術(shù)培訓(xùn)、穩(wěn)定崗位技術(shù)骨干核心員工隊(duì)伍。最終讓所 有員工都在一個(gè)有著公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧健康、中南鋼構(gòu)特色的穩(wěn)定的環(huán)境中 工作和學(xué)習(xí)。 為加強(qiáng)員工的考勤及工資分配管理，確保各車(chē)間的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn) 效率，以滿(mǎn)足

績(jī)效考核目的與意義

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">152KB

頁(yè)數(shù)： 24頁(yè)

績(jī)效考核目的與意義 績(jī)效考核目的 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通 過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和 創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)； 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)的工作狀況，通過(guò)對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作 業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解公司員工的工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定 相應(yīng)的薪酬調(diào)整、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。 第一條 績(jī)效考核用途 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)； 為員工的薪酬決策提供依據(jù)； 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要； 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。 1．2 績(jī)效考核原則 第二條 績(jī)效考核原則 公開(kāi)的原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化； 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話(huà)，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想； 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽(tīng)取被考核人

熱門(mén)知識(shí)

員工績(jī)效考核的意義

精華知識(shí)

員工績(jī)效考核的意義

最新知識(shí)

員工績(jī)效考核的意義
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

員工績(jī)效考核的意義
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
員工績(jī)效考核的意義相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：