造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
采購員業(yè)績考核表

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序 項(xiàng)目 績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法 權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，每個(gè)原料的供應(yīng) 始終保持 2-3家， 8 2、對供方供貨業(yè)績進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān) 系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時(shí)延誤交貨 9 3、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績評定） 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購，因原料供應(yīng) 不及 時(shí)，延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時(shí)，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請采購后二周內(nèi)到 貨 6、采購物質(zhì)進(jìn)廠時(shí)，通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證 進(jìn)入倉庫或車間現(xiàn)場， 7、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購 8、及時(shí)按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進(jìn)行不合格材 料（含退貨） 9、因 原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價(jià)格：按公司的采購價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià) 格要求控制 11、應(yīng)付資金 ：在保證

【優(yōu)質(zhì)文檔】審計(jì)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核表(2頁)

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審計(jì)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 指標(biāo) 類別 考核指標(biāo) 信息來源 考評人 權(quán)重 考 業(yè)績 指標(biāo) 部門工作報(bào)告 部門報(bào)告 直接上級(jí) 10% 1 份 /季度；由直接上級(jí)按照以下方面對報(bào)告考 考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（ 10分），報(bào)告數(shù)據(jù) 分），公正客觀（ 20分），建議合理（ 20分） 本項(xiàng)得分為：考評期內(nèi)所有工作報(bào)告的平均分 對部門審計(jì)報(bào)告負(fù)責(zé)， 無重 大違規(guī)行為漏查 備注：重大違規(guī)行為指情節(jié) 嚴(yán)重，給公司帶來損失超過 50萬的違規(guī)行為 董事會(huì) 直接上級(jí) 20% 由董事會(huì)查實(shí)確定重大違規(guī)行為漏查； 本項(xiàng)得分為：如發(fā)生一次重大違規(guī)行為漏查則 合理安排審計(jì)工作， 完成對 子公司和辦事處審計(jì)工作 計(jì)劃，以及倉儲(chǔ)等其他審計(jì) 工作計(jì)劃 本崗位 直接上級(jí) 25% 本項(xiàng)得分為：實(shí)際完成工作計(jì)劃率（百分制） 指導(dǎo)、監(jiān)督合同、基建造價(jià) 直接上級(jí) 直接上級(jí) 25% 優(yōu) 良 等審計(jì)工作 對合同、基建造價(jià)等 審計(jì)工作

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