造價通
更新時間：2025.04.12
采購員業(yè)績考核表

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序 項目 績效評價標準及辦法 權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護供應(yīng)商，每個原料的供應(yīng) 始終保持 2-3家， 8 2、對供方供貨業(yè)績進行跟蹤，及時處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān) 系處理不當，造成供應(yīng)不及時延誤交貨 9 3、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績評定） 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購，因原料供應(yīng) 不及 時，延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請采購后二周內(nèi)到 貨 6、采購物質(zhì)進廠時，通知質(zhì)量部門進行驗證，如發(fā)生未經(jīng)驗證 進入倉庫或車間現(xiàn)場， 7、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購 8、及時按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進行不合格材 料（含退貨） 9、因 原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價格：按公司的采購價格控制指標或年度合同給定價 格要求控制 11、應(yīng)付資金 ：在保證

【優(yōu)質(zhì)文檔】審計部經(jīng)理崗位業(yè)績考核表(2頁)

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審計部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 指標 類別 考核指標 信息來源 考評人 權(quán)重 考 業(yè)績 指標 部門工作報告 部門報告 直接上級 10% 1 份 /季度；由直接上級按照以下方面對報告考 考核因素：報告上交及時（ 10分），報告數(shù)據(jù) 分），公正客觀（ 20分），建議合理（ 20分） 本項得分為：考評期內(nèi)所有工作報告的平均分 對部門審計報告負責， 無重 大違規(guī)行為漏查 備注：重大違規(guī)行為指情節(jié) 嚴重，給公司帶來損失超過 50萬的違規(guī)行為 董事會 直接上級 20% 由董事會查實確定重大違規(guī)行為漏查； 本項得分為：如發(fā)生一次重大違規(guī)行為漏查則 合理安排審計工作， 完成對 子公司和辦事處審計工作 計劃，以及倉儲等其他審計 工作計劃 本崗位 直接上級 25% 本項得分為：實際完成工作計劃率（百分制） 指導、監(jiān)督合同、基建造價 直接上級 直接上級 25% 優(yōu) 良 等審計工作 對合同、基建造價等 審計工作

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