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更新時間:2024.12.28
項目管理_肖國祥_講義_一級建造師

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肖國祥 一級建造師《建設工程項目管理》知識點歸納 P1 2012 年 IZZ201000 建設工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 ,這是組織論的一個重要結論。 IZZ201010 建設工程項目管理的目標和任務

2012一級建造師項目管理重點精華總結-肖國祥

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2012年一級建造師《建設工程項目管理》 考試核心點全程精講 P1 IZZ201000建設工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 ,這是組織論的一個重要結論。 IZZ201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括 設計前的準備階段 ,設計階段 ,施工階段 ,動用前的準備階段 和保修期 。招標投標工 作分散在 設計前的準備 階段,設計階段 和施工 階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務是 通過管理使 項目的目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的 實施階段 。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是: 自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以項目的費用目標,進 度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是 投資目標 ,對施工方而言是 成本目標。 P2 由于項目管理的核心任務是項目的 目標控制 ,因此按項目管理

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