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更新時(shí)間：2024.04.29

頭條 采購(gòu)管理制度

你問(wèn)的是采購(gòu)管理制度還是倉(cāng)庫(kù)管理制度呀？推薦參考以下采購(gòu)管理制度：公司采購(gòu)管理制度——適用于集團(tuán)、股份制企業(yè)的公司內(nèi)部采購(gòu)管理http://wenku.baidu.com/view...

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工程招標(biāo)采購(gòu)管理制度

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工程招標(biāo)采購(gòu)管理制度 (一)目的：為規(guī)范公司所屬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理工作，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿(mǎn)意的合作單位，特制定本管理制度。 ( 二)方法與過(guò)程控制 1總則本管理制度適用于公司所屬總分包單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、工程銷(xiāo)售單位、物資設(shè)備供方的招標(biāo)、采購(gòu)管理工作。招標(biāo)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無(wú)論采取何種方式，都必須有三家 (含三家 )以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。 2招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)遵循以下原則： 2.1 全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的都要以招標(biāo)方式選擇中標(biāo)單位。 2.2 整體招標(biāo)原則：禁止肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。 2.3 事前預(yù)算原則：施工類(lèi)工程在招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底；不提倡在無(wú)標(biāo)底的情況下，進(jìn)行費(fèi)率招標(biāo)。 2.4 資質(zhì)審查原則：所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才有資格參

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招標(biāo)采購(gòu)管理制度(定稿

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目錄第一章總則 ....................................................................... 2 第二章招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) ........................................ 2 第三章招標(biāo)工作流程 ......................................................... 6 第四章招標(biāo)范圍 ................................................................ 9 第五章招標(biāo)原則 .............................................................. 10 第六章招標(biāo)計(jì)劃與立項(xiàng) ......................

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精華知識(shí)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購(gòu)管理制度

總部非工程招標(biāo)采購(gòu)管理設(shè)計(jì)缺陷怎么寫(xiě)？ (1) 53

這樣的管理設(shè)計(jì)缺陷，想要更好的書(shū)寫(xiě)，必須要對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行深入的了解，然后實(shí)施有效的整改，設(shè)計(jì)缺陷才能更好的被發(fā)現(xiàn)而書(shū)寫(xiě)出來(lái)。查看詳情

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做好采購(gòu)管理工作并沒(méi)有固定的模式,每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)制定出適合自己的管理模式。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,堅(jiān)持招標(biāo)和比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),形成了一套規(guī)范化、程序化、制度化的物資采購(gòu)供應(yīng)模...查看詳情

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