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隨著我國經(jīng)濟(jì)與園林景觀的全面發(fā)展,萬科作為一家特大型房地產(chǎn)企業(yè)在綜合性園林景觀方面做出了卓有成效的探索。論文探討了綜合性園林建造施工管理的難點,以萬科熱帶雨林館綜合性園林建造為例,進(jìn)行了建造施工管理要點的總結(jié),以期在安全、進(jìn)度、成本控制等管理前提下,切實提高該綜合性園林建造工程施工管理的質(zhì)量。
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2012年50強(qiáng)主營收入 序號 參評單位 營業(yè)收入 1 北京東方園林股份有限公司 3,938,303,722.89 2 棕櫚園林股份有限公司 3,192,991,322.84 3 上海園林(集團(tuán))有限公司 2,593,800,295.32 4 廣州普邦園林股份有限公司 1,850,812,389.87 5 中外園林建設(shè)有限公司 1,570,100,847.09 6 重慶渝西園林集團(tuán)有限公司 1,472,501,402.50 7 恒大園林集團(tuán)有限公司 1,292,741,385.20 8 安徽森海園林景觀建設(shè)集團(tuán)有限公司 1,229,036,506.84 9 深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司 1,204,261,872.66 10 天津市綠化工程公司 1,047,042,680.31 11 杭州市園林綠化工程有限公司 942,119,733.60 12