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更新時間：2024.12.28
施工現(xiàn)場管理細則

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南城國際 施 工 現(xiàn) 場 管 理 實 施 細 則 四川雙龍建筑工程有限公司 南城國際項目部 施工現(xiàn)場管理實施細則 為適應建筑市場的發(fā)展，規(guī)范項目管理，在保證工程質量、安全 的前提下加快施工進度， 提高項目部和各施工班組的經濟效益， 針對 工程質量、安全、 進度、現(xiàn)場文明施工和材料使用等特制定本管理細 則，具體情況若下： 一、入場須知 1、各施工班組人員必須持有效的身份證件入場，各施工班組負 責人要對入場人員進行嚴格審查， 保證入場人員的政治素質、 身體素 質和技術水平；工人年齡不低于 18周歲，男的不大于 50周歲，女的 不大于 45周歲。 各施工班組人員未持有效的身份證件入場的， 各施工班組負責人 未對入場人員進行嚴格審查， 保證不了入場人員的政治素質、 身體素 質的，工人年齡低于 18周歲，男的大于 50周歲，女的大于 45周歲 的，項目部一經查實，將對相關施工班組處以扣款， 產生嚴重

園林工程施工現(xiàn)場管理

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園林工程施工現(xiàn)場管理 1、現(xiàn)場質量管理策劃 質量管理是實現(xiàn)工程質量目標的保證，為此我們在工程項目確定后，項目部 按照 ISO9001質量管理體系標準，結合公司質量管理體系的框架，對現(xiàn)場質量 管理進行策劃。 1.1 確定工程質量目標 質量目標是合同的要求，也是我們施工單位滿足顧客要求的努力方向。一般 我們的工程質量目標根據工程合同要求定為：一次性驗收合格率（如 100％）、 工程質量等級（合格或優(yōu)良）、苗木成活率（如 100％）等。 1.2 組建現(xiàn)場組織機構 現(xiàn)場組織機構是工程項目建設的核心，一個精干、有效、科學管理的領導班 子是工程項目質量的保證。 我們建立以公司派出的項目負責人為首組成的現(xiàn)場質量管理組織機構（見圖 1）。為確保工程質量目標的完成，我們建立和健全各級崗位責任制，明確質量 管理人員的工作職責和權限，使工程質量管理工作規(guī)范、有序的進行。 1.3 建立規(guī)范的管理制度

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