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更新時間：2025.06.15
案例分析題目及答案

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案例分析一 某建筑公司與某學(xué)校簽訂一教學(xué)樓施工合同，明確施工單位要 保質(zhì)保量保工期完成學(xué)校的教學(xué)樓施工任務(wù)。工程竣工后，承 包方向?qū)W校提交了竣工報告。學(xué)校為了不影響學(xué)生上課，還沒 組織驗收就直接投入了使用。使用過程中，校方發(fā)現(xiàn)了教學(xué)樓 存在的質(zhì)量問題，要求施工單位修理。施工單位認(rèn)為工程未經(jīng) 驗收，學(xué)校提前使用出現(xiàn)質(zhì)量問題， 施工單位不應(yīng)再承擔(dān)責(zé)任。 試問： 1、本案中的建設(shè)法律關(guān)系三要素分別是什么？ 2、應(yīng)如何具體地分析該工程質(zhì)量問題的責(zé)任及責(zé)任的承擔(dān)方 式，為什么？ 答 1：①主體是某建筑公司和某學(xué)校， 客體是施工的教學(xué)樓。②某 學(xué)校享有的權(quán)利是獲得一個保質(zhì)、保量、保工期的教學(xué)樓。義務(wù) 是按時、按量的支付施工方的工程款。 某施工方享有的權(quán)利是按時、按金額的獲得工程款。義務(wù)是保質(zhì)、 保量、保工期的完成教學(xué)樓。 2：①從學(xué)校方考慮 學(xué)校還沒有組織竣工驗收就投入了使用，這個行為違反了工 程竣工

案例分析題

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案例分析題（共三題） 1、歐聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公司是一家專門從事通信產(chǎn)品生產(chǎn)和電腦網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的中日合資企業(yè)。公司自 1991 年 7 月成立以來發(fā)展迅速，銷售額每年增長 50%以上。與此同時，公司內(nèi)部存在著不少沖突，影響著 公司績效的繼續(xù)提高。 因為是合資企業(yè)，盡管日方管理人員帶來了許多先進(jìn)的管理方法。但是日本式的管理模式未必 完全適合中國員工。例如，在日本，加班加點不僅司空見慣，而且沒有報酬。歐聯(lián)公司經(jīng)常讓中國 員工長時間加班，引起了大家的不滿，一些優(yōu)秀員工還因此離開了歐聯(lián)公司。 歐聯(lián)公司的組織結(jié)構(gòu)由于是直線職能制，部門之間的協(xié)調(diào)非常困難。例如，銷售部經(jīng)常抱怨研發(fā)部 開發(fā)的產(chǎn)品偏離顧客的需求，生產(chǎn)部的效率太低，使自己錯過了銷售時機(jī)；生產(chǎn)部則抱怨研發(fā)部開 發(fā)的產(chǎn)品不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，銷售部門的訂單無法達(dá)到成本要求。 研發(fā)部胡經(jīng)理雖然技術(shù)水平首屈一指，但是心胸狹窄，總怕他人超越自己。因此，常常壓制其 他工程師

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