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更新時間：2024.12.29
采購流程及采購流程圖2

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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實施《供應商評價與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產品 驗證程序》 對供方的評定、采購過程和采購產品的驗證等進行控制，確保所采購的產品或服務符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預先評定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產品或服務的能力評價和選擇供方； B、明確各類供方的評定方式和評審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評價供方； D、評定合格的供方列表明確，以便公司采購時選定； E、形成并保留相關的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關 的驗證要求。 2.2 公司在相關文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關的采購文件中明確如下信息要求： A、產

企業(yè)邀請招標流程圖

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邀請招標流程圖 投標單位 評標委員會 集團領導景區(qū)公司招標采購部 成本合約部 開始 審批 審批 招標控制價及 招標工程量清 單 答疑 項目踏勘現(xiàn)場 合同談判、簽 訂 資料管理 結束 制定招標計劃 發(fā)布投標邀請 函 合同文本擬定 編制招標文件 組織踏勘 不組織踏勘 招標文件評審 開標準備 開標唱標 初步評審 詳細評審 澄清、說明或 補正（清標） 評標專家簽到表 投標單位簽到記錄 表 開標記錄表 形式評審匯總表 資格評審匯總表 響應性評審匯總表 問題澄清通知 質疑問卷 投標確認函 投標報名、領 取招標文件 問題澄清文件 定標 /推薦中標 候選人 評標報告 審批 審批 發(fā)中標通知書 中標結果通知書 （未中標人） 報價、技術評 分匯總表 匯總評分 招 標 采 購 部 制

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