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2011年度工作總結 2011 年對我而言,是成長的一年,進步的一年,也是收獲的一年。工作一 年半的時間,漸漸的從一個對業(yè)務不熟悉的新人, 到開始了解、 熟悉和掌握預算 工作,這期間有很多值得記錄和總結的經驗與教訓,現將本年的工作總結如下: 第一:預算工作。經過去年半年時間對廣聯達軟件和圖紙圖集的學習, 今天 三月份開工以來, 在導師的悉心指導下, 我開始著手進行工程算量工作, 一開始 并不是很順利, 出錯的情況時有發(fā)生, 由于經驗不足, 加上對現場實際施工不是 很了解,常常畫錯位置或者布錯鋼筋, 導致結果錯誤, 后來經過去現場學習實際 施工、向其他同事請教學習, 算量工作漸漸的熟練起來, 對圖紙和軟件的掌握程 度也都慢慢的提高, 今年 9月份還參加了公司組織的廣聯達培訓活動, 使我的廣 聯達鋼筋算量和圖形算量也有了更進一步的提高, 但是我深知自己的算量水平離 工作崗位要求還有很大距離,
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預算員年度工作總結 預算員年度工作總結 20XX 年又快過去了,回顧今年來的本人工作情況,現簡述如下: 一、作為一個項目部的預算員,我能按照公司及項目部的各項規(guī) 章制度,按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。 1 、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求,每月的月底統計當月的 實際施工產值及成本分析情況。及時與供應、技術財務等部門溝通, 對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編 制,并打印全部的工料分析, 作為定額人工和定額材料下達給生產經 理,在實際的施工過程中, 根據現場的實際情況,對定額編制的工料 含量的高低水平作出適當科學合理化的調整, 該定額人工作為工程任 務單進行人工的控制和分配的基礎, 定額材料作為倉庫進行定額領料 的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理, 參與 一些分包合同的洽談, 根據公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況, 起 草一些