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更新時(shí)間：2024.12.29
建設(shè)股份有限公司管理系統(tǒng)工程公司管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 某建設(shè)股份有限公司 全面預(yù)算管理制度 第一章 總則 第一條 為了全面提升公司的經(jīng)營管理水平，促使各分公司擴(kuò)大業(yè) 務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開支，特制定公司全面預(yù)算管理 制度。 第二條 本制度是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是公司經(jīng)營管理 制度的核心，貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高公司整體績效 和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是： （一）實(shí)現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動，使員工對公司的理 念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同，充分調(diào)動各部門、各級員工的積 極性和主動性； （二）實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理，將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行，使各級部門、各級員工真正做到自我激勵(lì)與自我約束相結(jié)合； （三）實(shí)現(xiàn)長期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，使公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn) 在全面預(yù)算管理之中； （四）實(shí)現(xiàn)管理過程與管理結(jié)果相結(jié)合，通過全面預(yù)算管理對公司預(yù) 算期內(nèi)全部

醫(yī)院全面預(yù)算集成管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)初探

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以項(xiàng)目組所在醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施為契機(jī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，按照財(cái)政部企業(yè)會計(jì)信息化工作規(guī)范的要求，進(jìn)行了預(yù)算系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。在框架設(shè)計(jì)上重點(diǎn)考慮預(yù)算系統(tǒng)在醫(yī)院內(nèi)部與醫(yī)院外部系統(tǒng)的整合，梳理了各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互邏輯關(guān)系。

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