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更新時間：2025.05.11
建設股份有限公司管理系統(tǒng)工程公司管理系統(tǒng)全面預算管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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實用標準文案 文檔大全 某建設股份有限公司 全面預算管理制度 第一章 總則 第一條 為了全面提升公司的經(jīng)營管理水平，促使各分公司擴大業(yè) 務收入、控制工程成本和其它成本費用的開支，特制定公司全面預算管理 制度。 第二條 本制度是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是公司經(jīng)營管理 制度的核心，貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提高公司整體績效 和管理水平的重要途徑。其主要任務是： （一）實現(xiàn)全員參與，協(xié)調各部門的目標和活動，使員工對公司的理 念、價值觀、企業(yè)文化等有一致的認同，充分調動各部門、各級員工的積 極性和主動性； （二）實現(xiàn)機制化和程序化管理，將全面預算作為一種理念在企業(yè)內 部推行，使各級部門、各級員工真正做到自我激勵與自我約束相結合； （三）實現(xiàn)長期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結合，使公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn) 在全面預算管理之中； （四）實現(xiàn)管理過程與管理結果相結合，通過全面預算管理對公司預 算期內全部

醫(yī)院全面預算集成管理系統(tǒng)設計初探

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以項目組所在醫(yī)院預算管理系統(tǒng)項目實施為契機，結合醫(yī)院實際，按照財政部企業(yè)會計信息化工作規(guī)范的要求，進行了預算系統(tǒng)的總體設計。在框架設計上重點考慮預算系統(tǒng)在醫(yī)院內部與醫(yī)院外部系統(tǒng)的整合，梳理了各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互邏輯關系。

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