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更新時間：2024.12.22
工程合同預(yù)算與合同外索賠費用問題與對策

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針對工程合同預(yù)算與合同外索賠費用問題進(jìn)行分析,多表現(xiàn)在合同執(zhí)行中雙方失責(zé),合同索賠程序較為復(fù)雜以及部分合同公平性、規(guī)范性較差等方面,并基于問題提出一些針對性解決對策,以期能夠降低各類不良問題發(fā)生率.

A公司費用預(yù)算管理存在的問題與對策探討

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全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及競爭的日益激烈,使得企業(yè)在其發(fā)展過程中越來越多地關(guān)注對其成本費用的控制,其中費用的控制是全面成本費用控制的重要組成部分。加強(qiáng)費用的控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金的利用率,提高企業(yè)在競爭激勵的市場中的競爭力,從長遠(yuǎn)來看,還可以提升社會經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。費用的預(yù)算管理則是實現(xiàn)對費用控制的有效途徑。A公司既有自身發(fā)展對費用控制的要求,同時也有來自于集團(tuán)總部對費用控制的考核,因此A公司加強(qiáng)費用預(yù)算管理成為日常經(jīng)營過程中的重要工作。文章首先介紹了A公司在費用預(yù)算管理方面存在費用報銷管理不規(guī)范導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)失真、費用預(yù)算管理信息化系統(tǒng)不完善、費用預(yù)算執(zhí)行情況未納入公司績效考核體系的問題,這些問題導(dǎo)致費用預(yù)算管理無法真實反映公司的費用支出情況,同時也不利于公司整體控制費用,最后闡述了A公司應(yīng)在完善費用審批、將預(yù)算考評納入公司考核制度、完善預(yù)算管理信息化系統(tǒng)三方面加強(qiáng)費用預(yù)算管理。

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