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更新時間：2024.12.29
亞太方興—萬通地產(chǎn)—績效評估工具-3規(guī)劃設(shè)計#

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1 / 4 規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo) 視角 權(quán)重 KPI 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 計算方法 數(shù)據(jù)來源 KPI 權(quán)重 得分 財務(wù) 20% 部門預(yù)算控制與執(zhí)行 不超預(yù)算 實際費用與預(yù)算比較 會計部 10% 規(guī)劃設(shè)計費用控制 % 項目經(jīng)理的滿意度 項目財務(wù)部 10% 3.1 內(nèi)部 流程 40% 規(guī)劃設(shè)計進度控制 不 遲 于計 劃進度 與進度計劃比較 相關(guān)部門 10% 3.1 調(diào)整規(guī)劃設(shè)計的及時性 滿 足 計劃 要求 相關(guān)部門的反饋評估 相關(guān)部門 5% 3.1 項目可行性研究時規(guī)劃 設(shè)計的滿意度 % 市場營銷部、業(yè)務(wù)開發(fā)部的滿意度 市場營銷部、業(yè) 務(wù)開發(fā)部 10% 3.1 產(chǎn)品設(shè)計的滿意度 % 市場營銷部 市場營銷部 10% 3.1 公司各項制度的執(zhí)行情況 % 相關(guān)部門的檢查評估 人力資源部 5% 公 司 卡 1 客戶 30% 內(nèi)部顧客滿意度 (如業(yè)務(wù) 開發(fā)部、各項目等 ) >80% 公司相

亞太方興—萬通地產(chǎn)—績效評估工具3規(guī)劃設(shè)計

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精品文檔，值得擁有 1 / 6 規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo) 視角 權(quán)重 KPI 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 計算方法 數(shù)據(jù)來源 KPI 權(quán)重 得分 財務(wù) 20% 部門預(yù)算控制與執(zhí)行 不超預(yù)算 實際費用與預(yù)算比較 會計部 10% 規(guī)劃設(shè)計費用控制 % 項目經(jīng)理的滿意度 項目財務(wù)部 10% 3.1 內(nèi)部 流程 40% 規(guī)劃設(shè)計進度控制 不 遲 于計 劃進度 與進度計劃比較 相關(guān)部門 10% 3.1 調(diào)整規(guī)劃設(shè)計的及時性 滿 足 計劃 要求 相關(guān)部門的反饋評估 相關(guān)部門 5% 3.1 項目可行性研究時規(guī)劃 設(shè)計的滿意度 % 市場營銷部、業(yè)務(wù)開發(fā)部的滿意度 市場營銷部、業(yè) 務(wù)開發(fā)部 10% 3.1 產(chǎn)品設(shè)計的滿意度 % 市場營銷部 市場營銷部 10% 3.1 公司各項制度的執(zhí)行情況 % 相關(guān)部門的檢查評估 人力資源部 5% 公 司 卡 1 客戶 30% 內(nèi)部顧客滿意度 (如業(yè)務(wù) 開發(fā)部

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