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更新時(shí)間：2025.01.05
工期保證體系及保證措施

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工期保證體系及保證措施 1.1 工期計(jì)劃安排 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及擬投入的施工實(shí)力、機(jī)械設(shè)備、周 轉(zhuǎn)材料和在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積 極的精神，經(jīng)過(guò)周密考慮決定用50個(gè)日歷天完成本次施工任務(wù)。 1.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道表（見(jiàn)附圖） 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)附圖： 工期保證體系如下所示： 1.組織發(fā)動(dòng)、思想動(dòng)員 2.開(kāi)展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng) 項(xiàng)目部：生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、計(jì)劃調(diào)度員 1.項(xiàng)目部：總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日調(diào)度會(huì) 2.調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度 3.考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤 1.機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度、完 好率、使用率考核 2.勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)計(jì)劃、調(diào)配管理、定額 管理考核 3.材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料保管 4.嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，工藝先進(jìn)，選擇合理 新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用 1

第三章工期保證體系及保證措施

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第三章 工期保證體系及保證措施 一、工期保證體系圖 工 期 保 證 體 系 施工 組織 保證 人員 設(shè)備 資金 材料 保證 技術(shù) 保證 適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽 快、形成規(guī)模施工規(guī)模施工能力快 實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各 種施工力量 與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)建立友好關(guān)系、創(chuàng)造 良好的施工外部環(huán)境 暢通的材料供應(yīng)渠道、充足的材料供 應(yīng) 高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目 部 施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍 性能優(yōu)良數(shù)量充足的機(jī)械設(shè)備 加強(qiáng)資金調(diào)度?？顚Ｓ?積極推廣新技術(shù)新設(shè)備 健全質(zhì)量保證體系避免返工 編制完善的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工 施工 組織 保證 確保 施工 順利 進(jìn)行 提高 功效 工 期 目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn) 二、工期保證措施 1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位 為加快本工程的建設(shè)，我公司將成立有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指 揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng) 立即落實(shí)實(shí)施本標(biāo)段的施工隊(duì)伍，開(kāi)

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