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更新時間：2025.01.05
裕興采購管理制度-2011

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北京裕興電動技術有限公司 基本制度的建立是管理制度化的前提 采購管理制度（初稿） 1.總則 1.1目的 為使本公司原物料的采購作業(yè)有所遵循，及時提供適質(zhì)、適量、適價的原物料，特制定本制度。 1.2范圍 凡大宗原材料、零部件等采購業(yè)務中，有關詢價、議價、采購等作業(yè) ,均適用本制度。 1.3 采購部門及權限的劃分 1.3.1公司原材料的采購計劃、價格、策略等均由采購委員會決議。 1.3.2臨時的、緊急的采購，由使用部門提出申請，采購部負責詢價，呈總經(jīng)理簽準。 1.3.3具體采購業(yè)務由采購部負責執(zhí)行， 而關鍵材料之采購須由技術人員參與技術、 價格、質(zhì)量等方面的審 定。 1.3.4公司其它部門人員都有提供信息，服務采購的義務。 1.4 采購工作基本原則 1.4.1采購委員會是公司在原物料采購過程中的最高決策機構。 1.4.2公司的財會部門必須對采購業(yè)務與采購委員會會議決議是否相符，予以充分的反映和

東莞市石龍鎮(zhèn)裕興路房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告

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1 世聯(lián)咨字 [2003]-GW06 號 關于東莞市石龍鎮(zhèn)裕興路房地產(chǎn)開發(fā)項目 可行性研究報告 東莞市四方集團有限公司： 承蒙信任，我們非常榮幸地提交我公司 —— 世聯(lián)地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司對東莞市石龍 鎮(zhèn)裕興路房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究方面的意見，供貴司投資決策時參考。 我們的方案是基于目前東莞市石龍鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場情況， 結(jié)合近十年來我們的專業(yè)實踐以及 對項目周圍相關物業(yè)認真細致的調(diào)查研究而完成的。由于時間與資料的限制，未必能將項目的 實際情況全面地考慮在內(nèi)，希望通過我們的努力，為貴公司提供有價值的建 議 。 謝謝！ 世聯(lián)地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司 2002 年 6 月 20 日 2 目 錄 一 、 報 告 摘 要 ......................................................................................

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