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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下施工企業(yè)要通過(guò)投標(biāo)承攬工程項(xiàng)目,投標(biāo)的關(guān)鍵是報(bào)價(jià),影響報(bào)價(jià)高低的因素很多,工期是其中一個(gè)非常重要并且愈來(lái)愈重要的因素,本文以一個(gè)工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)的實(shí)例來(lái)說(shuō)明工期對(duì)報(bào)價(jià)的巨大影響。
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一、保證工期的主要措施 1、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 (一)施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 根據(jù)施工組織與施工部署,結(jié)合本工程概況、施工方法、資源配置以及我司施工 類似工程的經(jīng)驗(yàn)編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解,明確工期控 制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間, 選擇科學(xué)合理的施工方法, 配備合理有效的資 源,加強(qiáng)對(duì)施工的協(xié)調(diào)與管理, 制定強(qiáng)有力的工期保證措施, 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程 監(jiān)控,確??傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 (二)安排原則 根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過(guò)同類工程的經(jīng)驗(yàn),對(duì)本工程采取如下措施: 做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作;及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題;按照總工 期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí); 人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng); 現(xiàn)場(chǎng)合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合; 制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。 按業(yè)主要求,春節(jié)前完成全部 II 標(biāo)段精
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