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淺談項(xiàng)目目標(biāo)成本管理——本文從項(xiàng)目部目標(biāo)成本的編制(編制原則、編制依據(jù)、編制程序)、目標(biāo)成本檢查與控制(目 標(biāo)成本分析、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與獎(jiǎng)懲、控制基本程序、控制對(duì)象和內(nèi)容)、目標(biāo)成本管理狀況分析幾方 面作了簡(jiǎn)要闡述,來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目部如何來(lái)落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)成...
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一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其利潤(rùn)的多少。為了降低32程成本,提高企業(yè)盈利水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn),創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,必須找出一套行之有效的成本管理方法。從施工項(xiàng)目目標(biāo)成本概念著手,介紹了施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的4個(gè)階段:規(guī)劃、控制、核算和考核階段,并對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題和相關(guān)控制措施提出了自己的見(jiàn)解。
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