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更新時(shí)間：2024.04.29
醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)踐與探索

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目的研究醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)踐與優(yōu)化對(duì)策。方法在本文的研究中采用的是文獻(xiàn)分析與臨床資料歸納整理法。結(jié)果推動(dòng)集中化的醫(yī)用耗材模式發(fā)展,是破解我國(guó)當(dāng)前看病貴的重要途徑,也是提高醫(yī)院服務(wù)滿(mǎn)意度優(yōu)化醫(yī)患關(guān)系的重要措施。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)在醫(yī)用耗材集中采購(gòu)中存在的實(shí)際問(wèn)題,醫(yī)院以及政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)共同編制出,符合醫(yī)院實(shí)際的醫(yī)用耗材集中采購(gòu)規(guī)范流程,并建立起完善的監(jiān)督與制約體系。醫(yī)院內(nèi)部和醫(yī)院之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作,從而提高對(duì)外采購(gòu)的議價(jià)能力,降低綜合采購(gòu)成本。優(yōu)化投標(biāo)審查流程,引入信息化的審查模式,有利于降低投標(biāo)企業(yè)的負(fù)擔(dān)。結(jié)論必須推動(dòng)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購(gòu)制度的規(guī)范化與科學(xué)化發(fā)展,從而促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)提升改善醫(yī)患關(guān)系。

物資采購(gòu)招標(biāo)代理授權(quán)委托書(shū)

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第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 合同編號(hào)： 物資采購(gòu)招標(biāo)代理授權(quán)委托書(shū) 甲方（委托方）： 乙方（代理方）： 本合同于 年 月 日在 簽訂 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 物資采購(gòu)招標(biāo)代理授權(quán)委托書(shū) 合同編號(hào)： 甲方 (委托方 )： 簽訂地點(diǎn)： 乙方 (代理方 )： 簽訂時(shí)間： 年 月 日 _______________（委托方） 法定代表人 ____<人名 >，現(xiàn)委托 _______________（代理方） 為_(kāi)________________<項(xiàng)目名稱(chēng) >的代理人，授權(quán)其以招標(biāo)人的名義辦理以下事項(xiàng)：（有委 托的在□內(nèi)打√；無(wú)委托的╳）： □ 擬定發(fā)包方案 □ 發(fā)布招標(biāo)公告 / 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) □ 編制資格預(yù)審文件 □ 組織接收投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)名 □ 審查潛在投標(biāo)人資格，確定潛在投標(biāo)人 □ 編制招標(biāo)文件 □ 編制標(biāo)底 □ 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑 □ 組織開(kāi)標(biāo) □ 組織評(píng)標(biāo) □ 草擬采購(gòu)合同 □ 編制招投標(biāo)情況書(shū)

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