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更新時間：2025.04.20
集團公司招標采購管理制度方案

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集團公司招標采購 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團及所屬各單位的招標采購業(yè)務，保證招標流程的公 正、公平、合法、透明，確保項目的有序推進，更進一步降低投入成本和 縮減整體運營費用，快速實現(xiàn)公司的社會效益、品牌溢價和經(jīng)濟效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團各職能部門、產(chǎn)業(yè)集團的招標 采購管理。 2.2 權力范圍 2.2.1 事權 業(yè)務或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項、增減、設計、變更、推薦供應 商、供應商考查、供應商測評、技術對接、方案對接、供應商預選和主導 技術評估、議價、商務評估、技術協(xié)議簽署與履行、 商務合同簽署與履行、 合同履行過程中的異常及糾紛處理等權力。 2.2.2 組織權 招標采購部具有招標計劃匯總、計劃執(zhí)行、招標信息發(fā)布、招標信息匯 總、供應商考查的組織、組織預選與評標會議、預選與評標結果匯總、結 果上報、議價過程監(jiān)控、議

企業(yè)內部招標采購管理辦法

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. word 編輯文檔 **************** 公司 采購管理辦法 （征求意見稿） 第一章 總則 第一條 目的 為進一步規(guī)范 **************** 公司（以下稱“公司”）各項采購工作，保 證各項采購活動的公開、公平和公正，維護公司合法權益，合理降低采購成本， 依據(jù)國家相關法律法規(guī)和上級集團制度等規(guī)定， 結合公司管理實際， 特制定本辦 法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司各事業(yè)部、業(yè)務部、職能中心，子公司參照執(zhí)行。 第二章 定義 第三條 采購部門 公司各事業(yè)部、業(yè)務部、子公司、職能中心等提出采購需求的部門。 第四條 供應商 向公司提供物品、咨詢服務、工程施工的法人或其他組織。 第五條 采購對象 公司采購對象分為 3類：物品、咨詢服務、工程施工。 第六條 物品 供應商以實物形式向公司提供的商品。 第七條 咨詢服務 供應商向公司提供的咨詢、設計等與公司業(yè)務相關的專業(yè)服

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