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更新時間：2024.12.29
集團(tuán)公司招標(biāo)采購管理制度方案

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集團(tuán)公司招標(biāo)采購 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團(tuán)及所屬各單位的招標(biāo)采購業(yè)務(wù)，保證招標(biāo)流程的公 正、公平、合法、透明，確保項目的有序推進(jìn)，更進(jìn)一步降低投入成本和 縮減整體運(yùn)營費(fèi)用，快速實現(xiàn)公司的社會效益、品牌溢價和經(jīng)濟(jì)效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團(tuán)各職能部門、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的招標(biāo) 采購管理。 2.2 權(quán)力范圍 2.2.1 事權(quán) 業(yè)務(wù)或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項、增減、設(shè)計、變更、推薦供應(yīng) 商、供應(yīng)商考查、供應(yīng)商測評、技術(shù)對接、方案對接、供應(yīng)商預(yù)選和主導(dǎo) 技術(shù)評估、議價、商務(wù)評估、技術(shù)協(xié)議簽署與履行、 商務(wù)合同簽署與履行、 合同履行過程中的異常及糾紛處理等權(quán)力。 2.2.2 組織權(quán) 招標(biāo)采購部具有招標(biāo)計劃匯總、計劃執(zhí)行、招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)信息匯 總、供應(yīng)商考查的組織、組織預(yù)選與評標(biāo)會議、預(yù)選與評標(biāo)結(jié)果匯總、結(jié) 果上報、議價過程監(jiān)控、議

企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采購管理辦法

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. word 編輯文檔 **************** 公司 采購管理辦法 （征求意見稿） 第一章 總則 第一條 目的 為進(jìn)一步規(guī)范 **************** 公司（以下稱“公司”）各項采購工作，保 證各項采購活動的公開、公平和公正，維護(hù)公司合法權(quán)益，合理降低采購成本， 依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和上級集團(tuán)制度等規(guī)定， 結(jié)合公司管理實際， 特制定本辦 法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司各事業(yè)部、業(yè)務(wù)部、職能中心，子公司參照執(zhí)行。 第二章 定義 第三條 采購部門 公司各事業(yè)部、業(yè)務(wù)部、子公司、職能中心等提出采購需求的部門。 第四條 供應(yīng)商 向公司提供物品、咨詢服務(wù)、工程施工的法人或其他組織。 第五條 采購對象 公司采購對象分為 3類：物品、咨詢服務(wù)、工程施工。 第六條 物品 供應(yīng)商以實物形式向公司提供的商品。 第七條 咨詢服務(wù) 供應(yīng)商向公司提供的咨詢、設(shè)計等與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)服

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