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雖然我國建筑施工規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大,但是業(yè)主施工安全管理還處于初期階段,所以建筑業(yè)主施工安全管理依然存在著一些問題,針對這些問題需要管理者從當(dāng)前管理程序出發(fā),了解業(yè)主安全管理的問題所在。再根據(jù)實(shí)際情況確定安全管理目標(biāo),調(diào)動(dòng)所有參與人員的工作積極性,制定切合實(shí)際的管理計(jì)劃并且要強(qiáng)化技術(shù)安全管理、生產(chǎn)作業(yè)安全管理及設(shè)備管理等程序,最后形成一套成熟、完整的建筑業(yè)主施工安全管理模式。
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眾所周知,對于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言,業(yè)主在工程建設(shè)中始終占據(jù)著主導(dǎo)者的地位,對工程施工安全管理而言意義重大.但在建筑施工實(shí)踐中,一些業(yè)主因過于追求項(xiàng)目建設(shè)的短期利潤實(shí)現(xiàn),忽略安全問題,導(dǎo)致施工材料、設(shè)備、技術(shù)等環(huán)節(jié)工作在開展過程中面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)與隱患,最終對建筑施工項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響.因此,加強(qiáng)業(yè)主方在建筑施工中的安全管理水平,已成為提高建筑施工質(zhì)量、安全水平的重要渠道.文章即基于業(yè)主方視角,針對建筑項(xiàng)目施工安全管理的主要模式及其發(fā)展方向進(jìn)行分析與論述,望能夠引起各方人員的關(guān)注與重視.
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