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更新時間：2025.06.01
采購中心詢價單采購價格調(diào)整評審管理制度

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采購中心詢價單采購價格調(diào)整評審管理制度 ［ 作者：佚名 轉(zhuǎn)貼自：本站原創(chuàng) 文章錄入：李金源 ］ 為規(guī)范采購中心詢價單采購價格的管理，對因市場變化而 發(fā)生價格調(diào)整的行為進(jìn)行有效控制， 避免因判斷失誤給企業(yè)造成 損失，特制定本制度。 本制度適用于詢價單的價格調(diào)整（漲價）評審。 1、 詢價單采購價格評審小組 組長：采購中心主管領(lǐng)導(dǎo) 組員：各科業(yè)務(wù)主管及綜合科全體人員 2、 價格評審范圍： 2.1 已漲價詢價單的物資（獨家采購且新采購價高于歷史價） 2.2 待漲價詢價單的物資 3、 評審時間：綜合科組織每月初召開評審會 4、 各科業(yè)務(wù)主辦負(fù)責(zé)參照附表統(tǒng)計上報 2.1 的物資清單，對于 2.2 物資，需要上報市場狀況說明或廠家漲價說明材料。 相關(guān) 資料每周匯總一次，遞交至綜合科。 5、 各科主管負(fù)責(zé)審核本科室提出的申請。 6、 綜合科負(fù)責(zé)對提交資料進(jìn)行市場考察和信息搜集。 7、 評審小組負(fù)責(zé)審批和確

采購價格管理辦法

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采購價格管理辦法 1．目的 為確保材料高品質(zhì)低價格， 從而達(dá)成降低成本， 規(guī)范采購價格審核管 理，特制定本辦法。 2．適用范圍 各項原物料采購時，價格的審核、確認(rèn)，除另有規(guī)定外，均依本辦法 處理。 3．采購價格審核 3．1報價依據(jù) ⑴開發(fā)部提供新材料的規(guī)格書， 作為采購部成本分析的基礎(chǔ)， 也作為 供應(yīng)商報價的依據(jù)。 ⑵非通用物料的規(guī)格書， 一般由供應(yīng)先提供樣品， 供開發(fā)部確認(rèn)可用 后，方予報價。 3．2價格審核 ⑴供應(yīng)商接到規(guī)格書后，在規(guī)定期限內(nèi)提出報價單。 ⑵ 采購部一般應(yīng)挑選三家以上供應(yīng)商詢價，以作比價、議價依據(jù)。 ⑶采購人員以“單價審核單”一式三份呈部門主管（經(jīng)理）審核。 ⑷采購部主管審核， 認(rèn)為需再進(jìn)一步議價時， 退回采購部人員重新議 價，或由主管親自與供應(yīng)商議價。 ⑸采購部主管審核的價格，呈分管副總審核，并呈總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。 ⑹副總經(jīng)理、總經(jīng)理均可視需要再行議價或要求采購部進(jìn)一步

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