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更新時(shí)間:2025.03.16
采購(gòu)中心詢價(jià)單采購(gòu)價(jià)格調(diào)整評(píng)審管理制度

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采購(gòu)中心詢價(jià)單采購(gòu)價(jià)格調(diào)整評(píng)審管理制度 [ 作者:佚名 轉(zhuǎn)貼自:本站原創(chuàng) 文章錄入:李金源 ] 為規(guī)范采購(gòu)中心詢價(jià)單采購(gòu)價(jià)格的管理,對(duì)因市場(chǎng)變化而 發(fā)生價(jià)格調(diào)整的行為進(jìn)行有效控制, 避免因判斷失誤給企業(yè)造成 損失,特制定本制度。 本制度適用于詢價(jià)單的價(jià)格調(diào)整(漲價(jià))評(píng)審。 1、 詢價(jià)單采購(gòu)價(jià)格評(píng)審小組 組長(zhǎng):采購(gòu)中心主管領(lǐng)導(dǎo) 組員:各科業(yè)務(wù)主管及綜合科全體人員 2、 價(jià)格評(píng)審范圍: 2.1 已漲價(jià)詢價(jià)單的物資(獨(dú)家采購(gòu)且新采購(gòu)價(jià)高于歷史價(jià)) 2.2 待漲價(jià)詢價(jià)單的物資 3、 評(píng)審時(shí)間:綜合科組織每月初召開(kāi)評(píng)審會(huì) 4、 各科業(yè)務(wù)主辦負(fù)責(zé)參照附表統(tǒng)計(jì)上報(bào) 2.1 的物資清單,對(duì)于 2.2 物資,需要上報(bào)市場(chǎng)狀況說(shuō)明或廠家漲價(jià)說(shuō)明材料。 相關(guān) 資料每周匯總一次,遞交至綜合科。 5、 各科主管負(fù)責(zé)審核本科室提出的申請(qǐng)。 6、 綜合科負(fù)責(zé)對(duì)提交資料進(jìn)行市場(chǎng)考察和信息搜集。 7、 評(píng)審小組負(fù)責(zé)審批和確

采購(gòu)價(jià)格管理辦法

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采購(gòu)價(jià)格管理辦法 1.目的 為確保材料高品質(zhì)低價(jià)格, 從而達(dá)成降低成本, 規(guī)范采購(gòu)價(jià)格審核管 理,特制定本辦法。 2.適用范圍 各項(xiàng)原物料采購(gòu)時(shí),價(jià)格的審核、確認(rèn),除另有規(guī)定外,均依本辦法 處理。 3.采購(gòu)價(jià)格審核 3.1報(bào)價(jià)依據(jù) ⑴開(kāi)發(fā)部提供新材料的規(guī)格書(shū), 作為采購(gòu)部成本分析的基礎(chǔ), 也作為 供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù)。 ⑵非通用物料的規(guī)格書(shū), 一般由供應(yīng)先提供樣品, 供開(kāi)發(fā)部確認(rèn)可用 后,方予報(bào)價(jià)。 3.2價(jià)格審核 ⑴供應(yīng)商接到規(guī)格書(shū)后,在規(guī)定期限內(nèi)提出報(bào)價(jià)單。 ⑵ 采購(gòu)部一般應(yīng)挑選三家以上供應(yīng)商詢價(jià),以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù)。 ⑶采購(gòu)人員以“單價(jià)審核單”一式三份呈部門主管(經(jīng)理)審核。 ⑷采購(gòu)部主管審核, 認(rèn)為需再進(jìn)一步議價(jià)時(shí), 退回采購(gòu)部人員重新議 價(jià),或由主管親自與供應(yīng)商議價(jià)。 ⑸采購(gòu)部主管審核的價(jià)格,呈分管副總審核,并呈總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)。 ⑹副總經(jīng)理、總經(jīng)理均可視需要再行議價(jià)或要求采購(gòu)部進(jìn)一步

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