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更新時間：2024.12.29
采購部門管理制度及操作流程

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采購部門管理制度及操作流程 一、目的 為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本， 滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求， 進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程， 加強與各 部門間的配合，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于本公司所有采購的物料及耗材品。 三、基本原則 采購是一項重要、嚴(yán)肅的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必 須高度重視。采購必須堅持“秉公辦事、維護公司利益”的原則，并 綜合考慮“質(zhì)量、價格”的競爭，擇優(yōu)選取。 四、工作程序 一）采購申請 1. 采購之前，物品需求人依照所購物件的品名、規(guī)格、數(shù)量， 需求日期及注意事項填寫“物品申請單或采購定單”。 2. 緊急采購時，由物品需求人在“物品申請單”上注明“緊急 采購”字樣，以便及時處理。 3. 若撤銷采購，應(yīng)立即通知采購部人員，以免造成不必要的損 失。 4. 由于廠房具市場較遠(yuǎn)，為了節(jié)省成本，本制度在穩(wěn)定以后， 將周一和周四定為本公司的采

采購部門管理制度及紀(jì)律考核辦法

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采購部規(guī)章制度及紀(jì)律考核辦法 一、崗位職責(zé)： 適用，做到及時、嚴(yán)格按采購計劃采購，認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管 理規(guī)定和實施細(xì)則，、 1 合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物 相符，報帳及時。 、熟悉和掌握市場行情，按 “質(zhì)優(yōu)、價廉 ”的原則貨比三家，擇優(yōu) 采購。注重收集市 2 對緊缺物資和需要合理安排采購順序，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場 價格和有關(guān)信息。場信息， 長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)。 、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)貨 物均須附有質(zhì)保書和 3 售后服務(wù)合同（三證）。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中 會出現(xiàn)的問題。 、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方 法，防止物品保管不 4 妥而受損失。 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。 5 二、具體工作 ～晚 30：8工作時間為早、 1休息時間要保持安靜， 30：13～

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