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更新時間：2025.01.05
xx公司采購計劃管理辦法

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第 1 頁 共 6 頁 采購計劃管理辦法 第一章 總則 第一條為進一步規(guī)范公司采購計劃的管理，使采購物料能夠及時滿足公司的需要，依據(jù) 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其指引和相關法律法規(guī)，特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于 xx 公司。 第三條本辦法主要適用于外購（協(xié)）產(chǎn)品、外購（協(xié)）零部件、原材料等采購需求的識 別，采購計劃的編制、申報審批以及其他采購調(diào)整事項的管理。 第二章 管理機構及職責 第四條采購部負責公司年度采購計劃，月度采購計劃和采購計劃進行調(diào)整。 第五條管理部總負責公司年度采購計劃，月度采購計劃以及采購計劃調(diào)整事項的審核。 第六條計劃評審小組（成員一般為董事長、總經(jīng)理、管理部、采購部部長、技術部部長、 生產(chǎn)部部長、質(zhì)量部部長）負責對年度采購計劃以及采購計劃調(diào)整事項實施審批。 第三章 年度采購計劃 第七條每年 12月中旬，采購部部長根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標， 結(jié)合各類產(chǎn)品的年度銷售預測以 及

計劃外項目招標采購管理標準

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Word 文檔僅限參考 Word 文檔僅限參考 FXNJ-ZB-BZ-14 計劃外項目招標采購管理標準 1. 目的 1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司（以下簡稱“方興南京” ）各開發(fā)、運營項目的招標采購工作 , 保障招 標工作在公開、 公平、公正的條件下進行 , 合理使用建設資金 ,確保招標工作的有效性 ,特制定本管理 標準。 2. 適用范圍 2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設計及其顧問、監(jiān)理、造價咨詢、前 期（不含報批報建費用）等工程開發(fā)類不在《項目招標采購總計劃》內(nèi)的計劃外招標采購業(yè)務； 2.2. 不適用于營銷、運營、資金運作、行政管理、財務稅費等非工程開發(fā)類業(yè)務非工程開發(fā)類業(yè)務。 3. 管理規(guī)程 3.1. 計劃外項目招標采購分類 3.1.1. 發(fā)生在已批準的《項目招標采購總計劃》之外的采購項目。 3.2. 采購項目是已批準的《項目招標采購計劃總表》之外的項

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