造價通
更新時間：2024.12.29
招標(biāo)采購流程管理規(guī)定

格式：pdf

大小：8KB

頁數(shù)： 4頁

招標(biāo)、詢價采購流程及管理規(guī)定 一、提報招標(biāo)、采購計劃 1、工程部根據(jù)施工進展需要提出招標(biāo)、采購申請，由工程部人員在《工程 類招標(biāo)申請》或《材料 /設(shè)備類招標(biāo)申請》上寫明招標(biāo)、采購信息和要求交預(yù)算 部審批，審批無問題后交綜合管理辦公室審核招標(biāo)、采購時間。 2、對工程類的招標(biāo)，申請部門須提供詳細(xì)的施工圖紙和設(shè)計方案；對媒體 廣告類的招標(biāo)，申請部門須提供廣告設(shè)計圖紙等資料。 3、填寫《工程類招標(biāo)申請》 或《材料 /設(shè)備類招標(biāo)申請》 時須保持字跡清晰、 無涂改，如確需更改信息，由更改人在更改處簽字確認(rèn)，避免出現(xiàn)字跡潦草、模 糊、改動頻繁的現(xiàn)象。 4 、 工程部門須加強招標(biāo)、采購的計劃性，具體時間節(jié)點按照附件《相關(guān)部 門 /項目部上報采購計劃的時間節(jié)點要求》，避免加急采購。計劃提報部門必須 嚴(yán)格控制招標(biāo)、 采購計劃提報時間節(jié)點， 將此工作納入績效考核， 如因提報計劃 不準(zhǔn)時而延誤工期或增加

采購管理規(guī)定

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">34KB

頁數(shù)： 4頁

采購管理規(guī)定 一、目的 為了滿足公司快速發(fā)展的需要， 加強對公司物資采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制， 特制定本制度。 二、原則 對外采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求是采購與付款中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng) 分離，其中包括： 1 、付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時辦理尋求供應(yīng)商和洽談價格的業(yè)務(wù)； 2 、采購合同的洽談人員、訂立人員和采購人員不能由一人同時擔(dān)任； 3 、貨物的采購人員不能同時擔(dān)任貨物的驗收和記賬工作。 三、采購部門的劃分 1 、固定資產(chǎn)、大件物品采購：由行政管理部行政專員負(fù)責(zé)辦理。 2 、日常辦公用品、接待物品采購：由行政管理部行政助理負(fù)責(zé)辦理。 3 、對于重要物資的采購：必要時由總裁指派專人或指定部門辦理。 四、采購方式 一般情況，選擇下列一種最有利的方式進行采購： 1 、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利， 采購前，先通

熱門知識

招標(biāo)采購的管理規(guī)定

精華知識

招標(biāo)采購的管理規(guī)定

最新知識

招標(biāo)采購的管理規(guī)定
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

招標(biāo)采購的管理規(guī)定
點擊加載更多>>
專題概述
招標(biāo)采購的管理規(guī)定相關(guān)專題

分類檢索：